部门工作职能汇总版1.docVIP

万路集团（开发）公司部门工作职能 （试行版） 集团（开发）公司拟设集团总部和开发公司十五个中层职能部门： 集团总部包括：总经办（合同管理）、企业发展与经营部、审计监察部、人力资源部、法务部、资本运营部、财务部、行政办、党群办。 开发板块设：前期部、营销策划部、技术工程部、计划经济部、材料设备部、动迁部。下面将各部们工作职能发给大家，并依此执行。 总经办工作职能： 一、协助集团公司董事长和总经理处理日常工作，负责公司重大决策和目标的落实、各项工作任务执行情况的反馈和督办工作。 二、负责组织召开集团公司办公例会及其他大型会议部署工作，指导行政办落实会议安排，对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。 三、制定行政管理规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。 负责集团公司对外联络（外阜）事宜及驻外办事机构的建设，高级管理人才引荐。 五、负责集团公司经营事务和行政事务的承上启下、内外联系、综合协调工作，指导行政办做好有关行政接待事务和后勤工作。 六、负责集团公司信息化建设的管理和技术工作，做好信息收集与分析工作，构建与公司经营业务相关的信息资源库，完善信息化软硬件建设。 （1）根据集团对信息化的实际需求提出规划，并负责信息项目的招标与建设； （2）负责集团各信息系统（财务管理系统、房地产ERP管理系统、OA协同办 公系统等）相关软件及服务器的维护和管理，以及信息化系统的用户指导和培训； （3）与各个业务部门协调配合，参与制定公司各类管理制度和业务流程，保证 其能通过信息管理平台实施； （4）公司官方网站的信息更替与技术维护； （5）负责监控系统设施的安装工程建设与维护工作。 七、督办组工作职能 （1）负责传达、布置董事长总经理临时办公会议决议或指令传达； （2）负责督办，检查各及领导及部门要求督办的各项工作，并负责对未能及时 完成所承办事务的部门或个人进行催办、问责和办理处理手续； （3）负责检查、发现、处理集团公司各部门及分支机构出现的各种与行政规范、工作计划、经营管理等不协调事务。 八、合同管理职能。 （1）贯彻执行《合同法》及有关法律法规； （2）负责制定公司合同管理章程、制度、并贯彻实施。负责合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行跟踪和监督； （3）配合相关业务部门执行合同签订、履行、变更、转让和终止工作； （4）审查合同，建立合同台帐和档案，管理资质证书、《授权委托书》，进行合同统计，做出统计分析； （5）负责合同鉴证、合同催告、合同撤销事宜，办理合同担保及抵押等事宜； （6）协调单位内部和外部合同事宜，解决合同问题和处理合同纠纷。 九、完成上级领导临时交办的各项任务。 企业发展与经营部工作职能 1、企划办 一、负责拟定集团公司战略发展规划，包括提出发展设想，参与制定企业发展规划和发展步骤的拟定。 二、负责公司开发和新项目的拓展工作，意向性投资的调研，收集信息、联络、协调、沟通工作、参与开发与生产项目策划、谈判，进行市场调研和可行性分析、提供拟定项目的经济评估报告、拟定合作协议书。 三、负责公司对外投资的各项管理工作。落实各项具体工作、组织起草已定重要项目的产品策划书、负责参与新项目机构的筹建工作。 四、积极塑造与公司发展战略相符合的企业形象，构建企业文化、对企业文化的内涵进行整理、挖掘、阐释、策划、推广和传播。 五、负责公司对外投资相关的各项管理工作，包括对外投资各项基础资料的收集、整理、归档、制定股权管理规定。 六、参与对各分子公司的管理工作，包括对子公司的指导、联络、沟通、协调、监督、服务，把握子公司的经营管理动态，协助推进项目进程。 七、负责公司与企业发展有关的其他工作。 2、经营办工作职能 一、根据集团公司的经营方针，制定并落实公司年度经营计划的编制，负责编制上级领导要求的统计报表，监督指导和管理各部门及子公司上报的经营统计数据，负责汇总各部门及子公司的年度经营计划。 二、负责制定各子公司的年度经营目标和考核办法，监督跟踪考核目标的执行情况，及时预测、反馈，防范经营风险，并依据管理目标对其进行考核管理。 三、负责协调、对接、处理集团公司下属工业、商业企业对集团公司的一般事务性工作。 四、负责公司资产的经营管理工作，具体职能如下： （1）负责公司资产的经营管理、制定资产经营管理办法及相关监管措施，拟订优化固定资产配置方案，保障公司固定资产保值、增值，下达固定资产保值、增值计划和实施措施； （2）配合相关建设项目的资产划拨移交工作，提高固定资产使用效益。并负责对已对外租赁经营的固定资产的管理，催办租金的收缴，并经常对其进行检查和监督，租赁合同结束后配合行政办做好接收和