广州商检大楼设计2.pptVIP

团队成员团队精神：团结、协作、创新、发展 团队分工 （一）项目目标的描述（1） 项目主要目标： —成果：广州商检大楼的监理。大楼占地面积1.28万平方米，建筑总面积8.2万平方米，建筑物总高度109米。 —工期要求：时间从1996年1月—1999年1月，共36个月工作时间。 —成本要求：工程总投资额3亿元人民币，其中监理费用按国家有关标准收取总投资额的2%，即600万人民币。 （一）项目目标的描述（2） 项目辅助目标： —项目团队：通过对商检楼的监理，提高团队成员的管理能力，为我公司锻炼一只过硬队伍。 —政府投资方：不但完成其当前的项目，而且要为后续项目合作打下良好基础，并通过该政府投资方向外宣传我公司，提高公司形象和知名度。 二、项目组织结构形式 编制依据： 1、本工程包括范围：对商检大楼的投资、进度、质量、合同的监理。 2、根据本公司的现有组织情况 编制方法：鉴于上述情况，此项目采用强矩阵的项目组织机构。经项目总监主管推荐，总经理审查并任命一名有经验的人员全职担任项目经理，并要求各职能部门向项目经理推荐适合本项目的人力资源，以保证本公司向业主交付满意的答卷。 项目组织结构 三、项目拟定里程碑计划 四、工作分解结构确定 项目分解的目的： 保证项目结构的系统性和完整性。 通过结构分解，把项目分解开来，使人们对项目一目了然，使项目的概况和