知 识 产 权管理标准化示范创建申报总结.docVIP

知识产权管理标准化示范创建申报总结 目前，我公司已将贯彻知识产权管理规范作为企业发展战略的重要组成部分，在知识产权管理体系贯标过程中，公司主要做了以下几个方面工作： 一、贯彻知识产权管理规范使公司知识产权管理工作系统化、流程化 在公司未贯彻标准 《企业知识产权管理规范》之前，公司的知识产权工作也有发展，包括公司业已取得94项注册商标，共有130项左右的专利申请，获得发明专利收取19项，但相关知识产权的工作是比较零星，点状的，与国外大公司竞争时，深感不足。《企业知识产权管理规范》是全国首个企业知识产权标准，也是现代企业管理的一种全新标准，标准规定了企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进，对企业各部门涉及到的知识产权管理工作做了系统化、流程化规范要求，使公司知识产权管理工作的好坏不再只单单依靠某些员工尽职尽责的表现，而变成所有相关员工都按流程办事，从人管人，变成制度管人，从人管事，变成制度管事。 为了确保企业知识产权管理标准示范单位创建的顺利实施，2017年3月份公司首先制定了《知识产权管理手册》，系统的概括了公司知识产权管理工作的运行情况，该手册不仅规定了公司知识产权申请、实施、保护以及知识产权信息利用的程序和办法，而且明确了公司内部的知识产权管理、工作机构的职能，以及奖励与经费等政策措施。 公司在现有专利管理体系的基础上，依照省、市知识产权局对知识产权管理标准化示范创建工作的指导和要求，进一步制定和完善了《专利管理制度》、《商业秘密管理制度》、《专利奖励制度》、《合同管理制度》、《知识产权预警机制》、《成果发布审批制度》等相关制度来完善管理工作，形成有效的专利工作机制。为了防止企业技术秘密和商业秘密泄露，公司与员工还签订了保密协议，明确职工保护企业技术秘密、商业秘密不受侵犯的义务，以及泄露秘密应承担的责任。 二、贯彻知识产权管理规范使公司具有更强的风险防范能力 国家标准《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013)针对国内一般企业的现状，提供了基于过程方法的知识产权管理模型，特别是针对企业知识产权风险，对各经营环节的风险排查时机、风险排查方法以及风险管理要点提出规范化要求。正因如此，为了进一步增强自主创新能力，提高企业在国际、国内市场竞争能力。企业需要通过科学、系统的知识产权管理体系来规范管理知识产权获取、保护、管理和运营的环节，保护创新成果，以知识产权支撑和助力企业发展。 为了健全和完善公司的知识产权管理体系，促进知识产权活动的系统化、规范化，公司制定了企业知识产权管理工作手册，以及与手册对应的制度和程序文件，制定了知识产权管理体系记录文件目录、空白记录表单格式并执行。知识产权手册在整个知识产权管理规范认证有举足轻重的作用，它是公司知识产权管理纲领性文件，对内作为知识产权管理活动的法规性文件，用以协调公司、统一知识产权管理活动；对外可以阐明整个公司的知识产权管理体系，作为对外提供知识产权管理活动的保证和第三方审核的依据；是公司知识产权管理体系运行时需遵守的纲领性文件，是企业实施知识产权管理的准则，是公司以此统一和协调知识产权管理体系和产品实现过程的各项活动纲领性文件，是监视评定、评价企业满足顾客、法律法规和自身要求的能力。所以要求企业全体员工认真学习，严格遵守并贯彻执行知识产权手册及知识产权管理体系相关文件里面的各项规定和要求，以满足企业知识产权认证的要求，更好的创造、运用以及维护公司的知识产权。 公司规定，科研人员要通过专利信息及时了解行业发展的最新动态，制定科研新产品开发目标；产品研发前必须进行专利检索，从专利信息中及时了解和掌握国内外同类产品项目最新动态，不断校正自己的开发思路，调整技术路线及方案，避免产品侵权和重复研发；新产品一旦研制成功，必须及时申请专利，与之相配套的相关技术也同时申请专利，以形成一个严密的专利保护网，经知识产权办公室审查后才能投放市场，并对科技研发人员有产出专利的考核指标建有一套激励机制。公司的专利绝大部分进行了科技成果转化。知识产权风险管控已经逐渐深入到了每个人的心中。 三、贯彻知识产权管理规范，必须落实到公司各个环节 此次“贯标”工作得到了总裁的高度重视，在决定贯彻标准后，总经理组织召开了全员参加的“贯标工作会议”，会议详细解读了企业知识产权管理规范，以及公司贯彻知识产权管理规范的紧迫性和必要性，要求各部门认真配合外部辅导机构的工作，对现有情况进行详细诊断，并要求各部门一定要对即将实施的手册和程序文件的编制工作完全参与，务求体系建立以后可以切实指导企业的知识产权管理工作。 总裁根据公司现有情况作出布置，认为公司要做好本次贯标工作，一定要切实抓好三个方面：人员意识、经费到位、运行检验，并分别从以下几个方面重点加强和推进。 一是进行知识产权管理体