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工厂库存管理 在企业物流中，物料是一个广义的概念，它不仅仅指原材料而言，而是包含原材料，自制品(零部件)，成品，外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。 物料管理的订货点方法的基本原理是:当不断的备料或者领料使某一物料在永续盘存记录上的库存下降到预先确定的订货点水平时，就发出补货订单。 这是一种按照过去的库存经验来预测未来的物料需求方法。 它的核心问题是订货点，当库存量高于订货点时，物料需求就产生了。 工厂库存管理 库存管理定义和库存管理的作用 库存分析及其基础（需求预测和缺货风险） 库房管理与~计划的协调 库存计划 库存管理指标（库存周转率、库存精确率） 库存管理方法 工厂库存管理 库存的定义 库存是指企业所有资源的储备。 库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和订购量大小的整套制度和控制手段。 库存的作用 保持生产运作的独立性 满足需求的变化 增强生产计划的柔性 克服原料交货时间的波动 利用经济定购量的好处 工厂库存管理 库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是就其包含的内容来说并不是如此… 保证库存物资的质量 尽力满足用户的需求 采取适当措施节约管理费用，以降低成本 工厂库存管理 库存管理的意义 确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的竞争力。 利于资金周转 促使生产管理更为合适 利于运输管理和仓库管理 保