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谈谈万科; 关于成本的几个概念
万科成本管理的一些手法
设计－成本之配合
探讨 ;一、成本是虾米？;建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。
开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费
完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。
项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。;二、万科的成本构成;1.土地获得价款：交给人民政府的地价、市政配套设施的使用费、红线以外道路、水、电、气、通讯等建造费、地块内各种建筑物的拆迁及苗木补偿费用。;3.主体建安工程费：基础、柱梁板、墙、门窗、装修、给排水、消防、暖气、天然(煤)气、开关插座、电灯、电话、电视、宽带、对讲、电梯等??费用。;5.园林环境工程费：园区内花花草草、山山水水、道路、广场、雕塑、围墙、儿童玩具、灯具、背景音乐、标识牌、垃圾桶、坐椅等的费用。;7.开发间接费：工程管理费、销售设施建造费用(样板房、售楼处、广告牌、临时销售环境）、银行利息、物业基金、空房物业管理费。;;三、设计大师的成本意识？;2.万科的理念 ;成本管理的宗旨：
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。;3.价值VS价格 ;;;;一、责任成本;2.设计部门责任成本;二、设计中的成本管理;二、设计中的成本管理;二、设计中的成本管理;;;;;;;;;;;;;;;一、项目设计管理;;二、设计变更管理;三、标准化设计和后续工作的关系;四、工程量清单招标;费率招标的弊端;工程量清单招标的优势;工程量清单招标的条件;武汉城花瓷砖铺贴方式的成本研究;谢 谢！
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