战略与风险管理简答题.docVIP

简答题 一.简述企业战略的结构层次 公司战略：是企业最高管理层指导和控制企业一切行动的最高行动纲领。 业务单位战略：在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略。 职能战略：第三层次企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。 二.简述波特五力模型中的“五力”的内容 1.行业新进入者的威胁。新进入者越容易进入市场，当前行业的获利能力就越容易被削弱。 2.供应商的议价能力。手段有：提高供应价格，降低供应产品或服务质量。 3.购买商的议价能力。手段：购买商可能会要求降低产品价格，提高产品质量和获得优质 服务，其结果是使行业竞争更加激烈，导致行业利润下降。 4.替代产品的威胁。设置价格上限，改变需求量和迫使企业投入更多资金并提高服务质量。 5.同业竞争者的竞争强度 三.能够建立企业核心竞争能力的资源有几种 建立竞争优势资源。2.稀缺资源。3.不可被模仿的资源。4不可替代的资源5持久的资源 创业型组织结构的特点，缺点及适用 特点：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所 有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的 战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。 缺点：这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖该中心人员的个人能力。 适用：通常适用于小型企业。 比较股权融资与债权融资的利与弊 (一)股权融资 优点：当企业需要的资金量比较大时，股权融资就占很大优势，因为它不像债券融资那样需 要定期支付利息和本金，而仅仅需要在企业盈利时向股东支付股利。 不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。 （二）债权融资 优点：融资成本较低，融资的速度较快。 不足：当企业陷入财务危机或者企业的战略不具竞争优势时，还款的压力会增加企业的经营风险。 企业能力的类型: 研发能力:核心（2生产管理能力（3）营销能力（4）财务能力（5）组织管理能力 七：企业内部控制的要素有哪些 内部环境 （2）风险评估 （3）控制活动 （4）信息与沟通 （5）内部监督 案例分析题 某公司主要生产电脑，某公司形象已经深入人心，拥有大量老客户，产品很有自身特色。目前，公司开发的大量工具软件为新产品开发提供了有力的软件的支持。但是和竞争对手相比其办公软件方面尚存在欠缺，且有的芯片不能自行生产。此外，一些老客户有转向其他产品的趋势，该公司用SWOT分析法对公司现状进行分析。（重点） 请阐述SWOT分析法并综合案例对该公司进行分析。（P45） 1 .（1）优势：是指能为企业带来竞争优势的积极因素或独特能力。 （2）劣势：是指限制企业发展且有待改正的消极方面。 （3）机会：是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。 （4）威胁：是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。 企业的优势：公司形象已深入人心，用于大量老客户，产品很有特色。 企业的劣势：和竞争对手相比办公软件方面尚在欠缺，且有的新品不能自行生 产。 企业的机会：公司开发的大量的软件危险产品的开发提供了有力的软件支持。 企业的威胁：一些老客户有转向其他产品的趋势。 P134案例（寿司店业绩的平衡计分卡指标） （1）财务角度：收入的增长 顾客订单的增加 （2）顾客角度：订单到交货所需的时间 产品新鲜度（按照食品包装处理的天数计量） （3）内部业务的流程角度：处理单个订单的时间 产品可得性信息更新到网站上的速度。 （4）创新与学习角度：所提供的产品范围到网站上的速度。 送货团队覆盖的送货区域。 P140案例（某铝业公司支持变革的力量的阻力的来源） （1）支持变革的力量： 外部：出口需求大，国内需求则比较平稳。 内部：强有力的新首席执行官，经营业绩不佳，成本高，生产率低。 （2）变革阻力： 外部：某些出口市场的进口关税高。 内部：长期任职的管理人员安于现状以及工会表现出保护工人的态度。 日本丰田汽车失灵：回答问题 （1）简述JIT的优缺点 JIT的优点： EQ \o\ac(○,1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。 EQ \o\ac(○,2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的营运成本。 EQ \o\ac(○,3)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。 EQ \o\ac(○,4)降低了存货变质，陈旧或过时的可能性。 EQ \o\ac(○,5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作