工厂全教材面成本控制跟现场改善.pptVIP

工厂成本管理与控制 工厂全面成本控制与现场改善 课程说明 第一讲 微利时代—要不得的成本意识 第二讲 了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状 第三讲 浪费是成本管理的“天敌” 第四讲 通过班组的改善来消除浪费 第五讲 工厂成本是怎样炼成的 第六讲 工厂制造成本降低的方向 第七讲 降低成本工作的推行 第一讲 微利时代 —要不得的成本意识 挑战企业生死存亡的时代来临了 暴利与微利 我不是老板，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我有什么好处 第二讲 了解最新的成本管理趋 势与分析企业管理现状 世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国） 任务吃不了，能力吃不饱。 生产不均衡，物流乱糟糟。 加班又添哨，质量保不了。 短缺不配套，交货难协调。 生产周期长，效率往下掉。 库存堆得高，资金占不少。 成本失调控，盈亏不知道。 信息不共享，数据到处找。 管理不规范，奖惩为重要。 市场变化快，怎能不苦恼。 第三讲 浪费— 成本管理的“天敌” 1 不良改正的浪费 不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如： · 产品报废； · 降价处理； · 材料损失； · 人工设备资源损失； · 出货延误取消订单； · 信誉下降； · 市场份额萎缩。 2 制造过多的浪费