新郑烟草集团信息化建设需求分析报告.docVIP

新郑集团信息化建设总体规划 需求分析报告 北京中科久辉信息自动化有限公司 PAGE PAGE 6 新郑集团信息化建设总体规划 需求分析报告 北京中科久辉信息自动化有限公司 新郑集团信息化建设总体规划 需求分析报告 （初稿） 编制单位：北京中科久辉信息自动化有限公司 地 址：北京市海淀区西土城路3号蓟门饭店北楼 邮政编码：100088 电 话：010 010传 真：010编制日期：2005年9月 前言 企业信息化是国民经济信息化的重要组成部分和基础。新郑集团在企业逐步走向良性发展轨道，效益逐年上升的时候，决策者们并不满足于已经取得的成就，而是着眼于企业发展的长远规划，希望以信息化建设为途径，提高企业信息化和生产自动化水平、夯实管理基础，挖掘内部潜力，进一步推动企业管理和技术的创新和升级。 国内外信息化建设的成功经验表明，需求是企业信息化建设的出发点和归宿。实践是检验真理的唯一标准。信息化建设的实践，从总体规划、方案设计到系统实施和应用，是否满足需求都是否正确、成功的试金石。 企业信息化应贯彻“总体规划、分步实施”的方针。在信息化的不同阶段，随着信息化的深入发展，需要不断对需求分析进行深化和细化。 按照先进的企业信息化总体规划方法论，总体规划阶段的需求分析，我们称之为总体需求分析，应立足企业的生产经营特点和现状，根据企业发展战略要求，进行企业诊断，找出存在的问题，分析其对信息技术的要求，然后将这种需求转换为信息系统的目标。然后在此基础上，进行信息系统的总体规划。 新郑集团的信息化工作存在如下特点： 集团成立时间不长，很多工作尚未完全走上正轨，运行机制、工作流程有待逐步磨合完善，难以提出准确的需求。 新郑集团有多个下属单位，地域分散，层次多、部门多，纵横信息联系多，与原来的卷烟厂相比，新郑集团系统更加复杂、庞大。调研的工作量很大。 由于烟草行业实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理机制，新郑集团与烟草行业内的国家局、省（区）级、市级存在多种联系这在其它行业是少见的。 企业已有多种计算机应用系统，所用系统软件、支撑平台、开发时间、开发单位、系统水平等各不相同。 本总体需求报告从宏观上针对各部门和分厂诊断分析了其对信息化的需求，并进行了归纳、汇总和分析，形成了总体需求，提出了用现代集成制造系统的思想、技术和方法实现信息化，给出了信息化系统的各种目标。更深入细致的工作可在系统设计和实施时具体考虑。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 1 1 引言 1 1.1 编写目的 1 1.2 背景介绍 1 1.3 文档约定 1 1.4 参考文献 5 2 企业现状 6 2.1 企业概况 6 2.2 经营目标和发展战略 7 2.3 组织机构 1 2.4 生产经营特点 2 2.5 经营状况分析 3 2.5.1 经营状况 3 2.5.2 设计状况 3 2.5.3 管理状况 4 2.5.4 生产状况 4 2.5.5 物流状况 5 2.5.6 质量管理状况 5 2.5.7 人力资源状况 6 3 信息化需求分析 7 3.1 部门职责及存在问题 7 3.1.1 决策层 7 3.1.2 企管部及分厂企管处 8 3.1.3 生产安全管理部及分厂生产与安全管理 12 3.1.4 原料部及分厂烟叶仓储管理 15 3.1.5 物资供应部及分厂物资仓储管理 20 3.1.6 技术装备部及分厂设备处、技改处 23 3.1.7 市场营销部 27 3.1.8 技术中心 32 3.1.9 人力资源部及分厂人事处 37 3.1.10 品质部及分厂质量管理处、三级站管理 41 3.1.11 财务部及分厂财务处 44 3.1.12 审计部 49 3.1.13 办公室 51 3.1.14 纪检监察部 54 3.1.15 集团及分厂工会 55 3.1.16 党工部 57 3.1.17 安保部及分厂安保处 58 3.1.18 分厂动力、制丝、卷接包车间 59 3.2 企业的信息化基本状况分析 64 3.2.1 企业现有计算机环境汇总 64 3.2.2 计算机网络系统 64 3.2.3 计算机应用系统 65 3.2.4 企业信息化存在差距分析 68 3.3 总体需求 69 3.3.1 新郑集团对信息化的基本需求 69 3.3.2 用现代集成制造