施工组织设计中的资源配备计划.docxVIP

资源配备计划 第一节 劳动力安排 一、劳动力安排的组织措施 根据本工程的特点，结合青海省建筑安装工程劳动定额每个单位工程划分施 工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备， 在劳动力配备上采取以下几 条组织措施的原则。 1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序投入技师。根据施 工安排，在公司范围内择优选择组织技术好、 作风硬，有类似工程施工经验的施 工班组进场施工是质量保证的措施之一。 2、如遇不可抗拒的因素造成某项工程不能按时完成时，将采取特殊手段，从内 部调集专业人员突击施工。 3、劳动力由项目部负责，合理组织劳动力工作，并使用具有丰富实践经验的劳 务作业层，全面负责土建、装修、安装等施工，保证主要分部、分项工程，在时 间上、工作上紧密配合，保证高质量、高速度完成。 第二节 材料供应计划 一、材料的分类供应 本工程所需材料多、 数量较大，为便于管理， 我们按材料在施工中的作用进行合 理分类，以保证材料的及时供应。 1、主要原材料。建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原料和材料， 如砂、石，防水材料等。 2、半成品。已经过一定程度加工，尚未直接构成产品部分的成品，如 各种预制构件等。 3、辅助材料。施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不 构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。 4、工具及机械配件。如施工生产中使用的各种用具、 量具及施工机械配件。 企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。 二、施工现场材料供应与管理 施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗 完成项目建设， 实现利润目标。 在承包项目的约束条件下， 集中项目经理部的精 力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目 标。 1、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是： （1）准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。 （2）确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。 3）组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。 2、现场材料供应管理的具体内容是： （1）施工前准备阶段 确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。 与供应部门衔接供应事项。搞好现场平面布置规划，做好料场、仓库、道路 等设施及有关业务的准备。 （2）施工阶段按施工进度计划，做好现场用料分析，编制物资需用计划， 及时组织物资进场， 保证施工生产的需要。 严格按平面布置合理堆放材料， 尽量 一次就位，减少二次搬运。严格执行入库验收和复验制度，做好材料保管、余料 回收工作。采取严格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。 竣工收尾阶段分析计算未完工程量， 调整材料供应计划， 控制材料进场。及时拆除临时设施，回收、利用、处理废旧材料。清理剩余材料并组织退库、 退场。进行材料结算、材料消耗和管理效果的分析结算。 三、材料供应计划 我公司为本工程制定的各类主要材料供应详见工程量清单报价， 我公司材料 采购供应部门和项目物资部将严格按照公司 ISO9002 质量管理体系作业文件中 合格供方选择评价、 再评价准则， 对本工程所有材料供方进行合格性评估， 确保 本工程所有物资均在公司确定的材料供方中进行采购。