工厂成教材本管理跟现场改善.pptVIP

6、MRP系统的输入 主生产计划（MasterProductionSchedule ,MPS） MPS的出产数量：总需要量或净需要量。 MPS的计划期间：最长的产品生产周期长。 产品结构文件 物料清单（bill of meterials，简称BOM）: 低层次规则： 库存状态文件 二、生产计划涉及到的成本控制 1、影响生产计划的因素（成本) 组织机构与岗位设计 流程体系 表单 薪酬体系 考核体系 制度体系 需求预测 生产能力的核定 2、生产能力的分析 ①、标准工时 ②、产能分析表 ③、生产日报表的资讯提供和统计利用 ④、采购周期表 ⑤、库存统计表 3、生产计划的分解 生管人员---主计划，大计划 制造部门或车间---细部生产计划，小计划 　（大小计划必须保持一致，沟通协调） 4、各计划之间的关系图 产品设计 工艺计划 生产能力 MRP 详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划 劳动力 可用 原材料 现有 库存 外协 能力 主生产计划 研究与开发 市场容量 与需求 5、生产计划的变更成本 生产计划的分发与回收 生产计划的变更：导电性 6、影响生产计划成本的要点 ①、目前的情况（即：现在所处的位置） ②、前进的方向（即；做什么向那里前进） ③、行动（即；需要做什么才能达到） ④、人员责任（即：谁