第11章--行业企业管理--机械行业.pptVIP

谢 谢！ * 九十年代初，凯泉泵业从温州起步，1995年落户上海。如今在不断的竞争中登上了中国泵业的龙头的宝座，从1000万增长到六个亿，从上海到全国，并把触角伸向海外市场，俨然带着中国泵业的一股王者风范。 　 凯泉集团与日新月异的上海同步，先后参与建设了东方明珠、磁悬浮列车等等标志性工程，凯泉品牌也从此名扬天下。 在选择软件问题上，凯泉泵业在最初选型中曾接触过国内外众多产品。凯泉认为，与其他软件相比，金蝶尤其适用于复杂的制造业流程管理，能够应对大数据量的业务处理，可以实现生产、采供、仓存、财务各环节之间联接灵活，数据流转顺畅。 人员是否选择恰当也是ERP实施中的一门学问，对此凯泉深有同感。“最好的人选是既懂技术又懂业务的人员，这样的人了解企业，知道企业的问题出在哪些环节，是什么原因导致的。同时又把握软件，可以将软件的功能发挥得淋漓尽致。” 金蝶机械行业解决方案--计划管理 应付款管理 应收款管理 固定资产管理 财务 总账管理 主生产计划管理 生产任务管理 仓存管理 存货核算 销售管理 采购管理 设备管理 质量管理 物料需求计划 粗能力计划 细能力计划 生产数据管理 车间作业管理 重复生产管理 委外加工管理 销售预测 制造 成本管理 如何提高交货率,降低库存 订单未及时处理 未考虑能力资源，导致计划难以执行 不重视预测，忽视主生产计划 忽视各生产计划之间的协调 制订计划时未考虑库存信息 缺料 设备故障 中国库存商品有4万亿 人民币，今年中国的GDP突 破10万亿，占GDP的40％。 就是我们所说的没有 和用户零距离，因为你生 产的产品不是根据用户需 求而是根据计划生产的。 反正那有仓库，放到 仓库里。在互联网时代， 企业仓库最多是一个过站 式的物流，只是在那停留 一下而已。 －－张瑞敏 海尔集团 预测管理 根据历史数据及市场信息建立预测数据 通过预测准确率评估分析预测存在的偏差，改进企业的预测准确性 建立预测 主生产计划 订单数量 生产数量 预测准确率分析表 制订合理的主生产计划 根据预测、销售计划、订单等制定合理的主生产计划 制订主生产计划综合考虑库存信息，并与关键资源的能力计划进行平衡 按照面向订单、面向库存、面向装配的生产策略，以及考虑物料的紧缺性等因素，规划物料的计划策略（MPS/MRP/FAS） 粗能力计划 (RCCP) 主生产计划 MPS 设备 生产线 人力 库存 订单 预测 协调各级生产计划 主生产计划(MPS)根据BOM结构展开形成物料需求计划(MRP)，包括采购计划、生产计划、委外加工计划、受托加工计划 物料需求计划的制订综合考虑库存信息，并与能力需求计划进行平衡，保证各部门计划互相协调，避免出现缺料情况 通过物料替代、定单取消、定单交期提前/推迟等各项建议，解决紧急插单、订单变更问题 主生产计划 MPS 生产计划 能力需求计划 (CRP) 物料需求计划 (MRP) 设备 生产线 人力 库存 采购计划 委外加工计划 受托加工计划 完整的设备管理解决方案 加强设备管理 设备运行 设备事故 设备点检 设备保养 设备润滑 设备维修 自动建立设备保养、维修、点检、润滑计划 规范设备管理，维护企业的瓶颈资源，降低设备故障率，防止因设备问题影响交货率 采购管理 固定资产 仓存管理 通过采购系统实现设备的采购流程控制 通过固定资产系统实现设备的折旧管理 档案管理 基础资料管理 改善存货管理 供应商 企业 客户 原料 组件 产品 在制品 仓库 产品 预测需求 安全库存 批量采购或制造 保证通路 规避价格风险 计划 根据经济订货批量制订销售计划、采购合同、采购计划 执行 根据物料的再订货点、安全库存执行采购，保持物料的存货水平 通过在制品管理，反映在制品库存信息 分析 通过库存的ABC分析，控制关键物料的库存 通过呆滞料分析，确认库存资金占用情况 通过库龄分析，了解库存积压情况 通过库存预警，帮助业务人员进行库存管理 通过存货周转分析，评价企业的库存管理状况 存货存在的原因 金蝶计划管理解决方案带来的效益 依据客户需求快速提供订单承诺 建立有效的资源计划 降低了库存 缩短了交货周期 依据可用能力制定合理能力计划 提高了产能利用 加强设备管理，降低设备故障率 考虑库存信息制定计划 金蝶机械行业解决方案--成本管理 应付款管理 应收款管理 固定资产管理 财务 总账管理 主生产计划管理 生产任务管理 仓存管理 存货核算 销售管理 采购管理 设备管理 质量管理 物料需求计划 粗能力计划 细能力计划 生产数据管理 车间作业管理 重复生产管理 委外加工管理 销售预测 制造 成本管理 挑战 你就是降成本，你把成本降到