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基层建设汇报材料样本 井下作业公司迎接油田 年“三基”创建暨第 次岗检考核验收 汇报材料 与时俱进创新发展打造胜利井下西部修井铁军 队 二0年 月 日 与时俱进创新发展 打造胜利井下西部修井铁军 队，成立于2004年，现有职工29人，其屮干部 4人，党员5人，平均年龄29岁。主要承揽西北油田分公司作业、大 修、侧钻、等施工的专业化修井队伍。近年来，我们认真贯彻落实集团公 司、油田关于加强基层建设的部署和要求，以中石化“争创金银牌基层队” 活动为载体，结合生产实际，积极开展“创先争优，比学赶帮超暨精细管 理年”活动、“我要安全”活动、“第86次岗检”活动，进一步强化“三 基”工作，扎实推进基层创建的工作新思路，使各项管理逐步走向标准化、 规范化，塑造了一支素质过硬、技术精良、作风顽强的西部修井铁军队伍。 生产经营、队伍建设各项工作不断迈上新水平。 我队曾先后荣获“胜利石油管理局思想政治工作先进单位”、“西北局 屮石化西北局优秀基层队”、“胜利石油管理局品牌建设优胜单位”“屮 石化优秀基层队”、“三标安全施工先进队”、“工人先锋号”、“青年文明 号”等称号；2007至2010连续4年荣获管理局“优秀基层队”称号；1999 至2009年连续11年荣获管理局“名牌基层队”称号；2010被授予“中石 化金牌队”称号。 在多年的市场竞争中，我队始终保持和发展了 “三个独 有”的优势：独有的队伍优势，独有的攻坚优势，独有的品牌优势。 独有的队伍优势工作中，我们坚持队伍在哪，党支部就建在哪，党 员模范带头作用就体现在哪。多年来，我们征战南、北疆，塔中、巴楚等 地，走到哪里党支部的旗游就树在哪里。全队上下形成以党员带动团员， 以团员带动青年，一级一级的传帮带作用发挥明显。 独有的攻坚优势大修六队具有先进的侧钻工艺和装备，能够承担高 难度侧钻井施工。近年来，大修六队施工的多为高压高含硫化氢的井。面 对一些钻井队不上，修井队无人敢上的井，我们勇挑重担，精心钻研施工 步骤，自制各类下井工具，让一口 口报废井重新喷出了油花。我队在新疆 还首开了西北油田分公司修井机侧钻的先河，也因此让胜利井下成为西部 石油市场上首家，也是唯一一家进入超深井侧钻市场的企业。 独有的品牌优势在市场经济条件下，我队本着“诚信、规范、科学、 高效”的经营准则，以一流的施工质量和优质的服务在西部市场享有较高 的信誉，保持了良好的知名度和美誉度。在西北油田分公司“三创一建” 活动中，因其施工质量好，甲方满意度高，连续多年被评为西北油田分公 司优秀基层队。 一、引领思想，凝心聚力，建设干事创业、开拓进取的领导 班子 长期的工作实践使我们深刻认识到，一个队伍要谋求大的发展，首先 要有一个干事创业、开拓进取的领导班子。几年来，我队党支部始终坚持 谋发展先抓党建，稳人心先抓班子，依靠班子的团结力和形 象影响力，引领思想，凝心聚力，带领职工闯出了一片新天地。连续 多年实现了环保无污染、安全无事故、质量无返工、职工无违纪，杜绝了 各类事故的发生。一是带头转变观念，建设一个与时俱进、开拓进取的领 导班子。近几年，随着塔河油田开发进入中后期，修井难度日益加大，只 依靠常规修井技术，已远远不能满足塔河油田发展的需要。敢不敢带头涉 足新领域，掌握前沿技术，实现队伍的适时转型，是每个大修队伍都面临 的重大课题。为此，我队紧紧围绕“队伍如何发展，以什么样的速度发展？ ” 这个中心议题，先后组织干部和职工开展了一系列的讨论。使班子成员统 一了思想，达成了共识。认为，在行业市场竞争日趋激烈的形势下，要谋 求大的发展，必须主动适应市场、创造市场，依靠工艺技术的突破和队伍 的适时转型，牢牢占领行业市场的制高点。二是我们根据6队实际，创建 了以“拓八方市场，做修井先锋”为团队精神的“细节”文化，将施工中 的每一道工序做好、将生活中的每一个细节做好、因小见大，逐步培养成 了大修6队职工人人把小事做好，人人注重细节的良好行为习惯，有力地 促进了生产运行。三是深入开展干部跟班制度，我队把“创优争先，比学 赶帮超暨精细管理深化年”活动和干部跟班劳动相结合，探索实施了三点 跟班劳动法：在最困难最艰苦的施工，跟班劳动；在施工最紧要最关键的 工序，跟班劳动；在施工井上遇到复杂情况，跟班劳动，每口井的关键施 工都是队队长干班长，亲自操作刹把子，副队长干站井口干副班长，操作 液压钳，技术员干资料员，数钻杆，所有干部全部上井施工，受到了职工 的好评，职工们纷纷说：“干部比我们还辛苦”，“我们身上有多少雨，干 部身上就有多少雨；我们身上有多少泥，干 部身上就有多少泥。四是实施亲情化管理，构建和谐型团队。我们针 对队伍长期在沙漠戈壁施工，业余文化生活单调，队伍中合同工多，队伍 管理难度大等实际情况，坚持以人为本，实施亲情化管理，营造一个