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《企业资源规划》 主讲：吉林大学 梅芳 学时：16（简版） 第八讲 第3章 主生产计划 教学目标 本章内容 3.1 概述 3.2 影响MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的计算过程 3.5 本章小结 3.1 概述 MPS是主生产计划(Master Production Schedule)的简称。 MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。 内容特征 首先，MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划。 这是MPS的主要内容，也是MPS的主要特征。 “生产什么”主要描述MPS的计划对象； “生产多少”主要描述MPS计划对象的明确计划数量； “什么时段完成”主要描述MPS的计划对象最终完成的时段，这里所指的时段通常是最迟时段。如果时段是天，那么时刻的粒度是天。 例如，飞龙自行车制造有限公司将在2008年10月31日以前完成3000辆男式26自行车的生产。 这种计划描述了生产对象(男式26自行车)、生产数量(3000辆)以及什么时段完成(2008年10月31日)，因此这是MPS计划的内容。 其次，MPS是把企业战略目标、经营规划和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具。 无论是企业战略，还是经营规划、企业生产计划大纲，都是描述企业未来发展或者长期发展的一个目标，这个目标不是具体的目标，而是一个概括性的目标。 例如，飞龙自行车制造有限公司将在2100年以前发展成为中国最大的自行车制造商和出口商，无论是生产和销售的自行车种类还是自行车数量，都雄踞中国自行车市场首位。这种目标显然是一个战略目标。 如果飞龙自行车制造有限公司2008年度的销售计划收入是20,000万元人民币，那么这种计划属于经营规划的内容。 如果进一步细分，飞龙自行车制造有限公司将在2008年10月份完成8000辆电动类自行车的生产，那么这种计划是生产计划大纲中的主要内容。 如果生产计划大纲进一步细分，这种细分后的生产计划就是本章所要研究的MPS。根据MPS的基本原理，可以得到企业的采购作业计划和生产作业计划，都是企业实际执行的微观作业计划。 MPS和MRP MPS是企业MRP的直接来源。 实际上，MPS只回答了企业生产什么、生产多少以及什么时段完成等问题，并没有回答需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。 MRP则回答了需要什么、需要多少和什么时段需要等问题的更加详细的作业计划。 一般认为，MPS的计划对象是独立需求，MRP的计划对象是相关需求。 由于不同的生产类型和不同的管理要求，MPS的计划对象也可能是相关需求。 例如，在计算机制造企业中，MPS的计划对象既可能是完整的计算机，也可能只是主机、显示器、键盘和鼠标等组成部件。 MPS和能力负荷平衡 MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。 MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生产计划，因为在MPS的制定过程中执行了粗能力计划的校验。 之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。 关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，关键工作中心是在定义工作中心时指定的。 MPS与产品订单和生产计划 MPS是联系市场销售和生产制造的纽带。 企业的市场销售部门主要负责产品销售，与客户签约订单。 产品订单是市场销售部门的工作成果，也是企业生产制造部门需要完成的任务标的。 虽说产品订单是生产制造部门的任务标的，但是，由于产品订单签约日期、签约产品类型和数量的不稳定性，如果将其直接作为生产制造部门的任务来源，则会造成生产制造部门生产的波动，破坏生产过程的均衡。 因此，MPS作为一种纽带，将订单转换为生产制造部门的任务来源。 MPS与企业生产管理和调度 MPS是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。 如果生产中出现了问题，例如，设备故障、人员操作问题、产品设计或工艺设计问题和产品超差等质量问题，会造成生产过程的停顿、生产进度的延迟等后果，这些问题必须得到及时、妥善的解决。 应该依据MPS，在确保完成MPS计划的条件下，对生产作业进行调整。 MPS和均衡生产 必须根据MPS制定MRP，目的是满足均衡生产的需要。 如果直接根据销售预测结果和客户订单来制定MRP，就会使得生产任务不平衡，生产任务时而多、时而少，造成一种不均衡的生产节奏。 不均衡的生产节奏表现为：时而加班加点、设备日夜运转，时而员工无事