Cha6 贸易理论应用.ppt

Cha6 贸易理论应用 1、施乐公司 美国施乐公司在20世纪60年代初发明了复印机并出售给美国消费者，开始时施乐公司从美国将复印机出口到日本和西欧发达国家，当这些国家的需求开始增长时，施乐进入日本（富士-施乐）和英国（兰克-施乐）建立合资企业生产。一旦施乐复印机专利过期，其他外国竞争者开始进入市场【如日本的佳能，意大利的好利获得】，美国的出口就减少，美国消费者开始购买一些来自外国的低成本复印机，尤其是日本货。最近，日本公司发现本国的制造成本太高，开始转向发展中国家（如新加坡和泰国）生产，结果，美国和几个其他发达国家（如日本好英国）从复印机的出口国变为进口国。 试用一种国际贸易理论解释这种现象。 2、诺基亚 20世纪80年代，诺基亚是芬兰一家从事各种业务的联合企业，业务包括轮胎制圭、造纸、电子产品和通信设备。到2006年，它已经转变成为一家专业的通信设备造商，其产品销往全球各地，销售额逾400亿美元，盈利超过50亿美元，在全球手机市场占据34%的份额。 1981年，当时北欧一些国家创建了世界上第一个国际移动电话网络。它们有充分的理由成为开拓者——在人口稀少、荒凉的寒冷地区，安置传统的有线电话服务成本太高，这使电子通信更有价值。当人们驾车通过寒冷的北极，以及偏远的北方地区的房主在遭遇恶劣情况时，需要通过电话请求帮助，结果瑞典、挪威和芬兰成为世界上采用移动电子通信的第一批国家。 在遥远的北方偏远地区，传统有线服务每部电话用户成本达到800美元以上，而同一地区无线移动电话服务每个用户只需500美元。到1994年，斯堪的纳维亚12%的人口拥有了手机，相比之下，美国这个世界第二大市场只有不足6%的用户拥有手机。 2006年底，芬兰90%的人口拥有手机，而美国只有70%。长期从事电子通信设备的供应商，诺基亚从一开始就利用这方面的发展作了正确的定位，而且芬兰的其他要素也有助于诺基亚发展它的竞争优势。芬兰不像其他发达国家一样，从来没有一个全国性电话垄断公司，国家电话服务长期由大约50家自治的地方电话公司提供，这些公司由公民投票选出的委员会制定价格（自然意味着低价）。这批独立的成本意识很强的电话服务提供者使得诺基亚在本国不得不居安思危。 由于芬兰人典型的实用主义观念，这些电话公司一直愿意从最低成本供应商那里采购，不管是诺基亚、爱立信、摩托罗拉还是其他公司。这种情况与大多数发达国家盛行的做法形成鲜明对照——一直到80年代末和90年代初，发达国家的国内电话垄断商通常从占统治地位的当地供应商那里购买设备或自己制造。诺基亚面对这种竞争压力，尽一切可能降低成本，同时继续开发尖端移动电话技术。 * *