施工组织机构的建立.pptVIP

水利水电工程施工组织与管理 水利水电工程施工组织与管理 施工组织机构 主 讲 人：彭晓兰 院校名称：浙江同济科技职业学院 2014.09 施工组织机构的建立 1.施工项目管理组织概述 1.1定义 1.1.1施工项目 施工项目指从施工承包投标开始到工程完工保修期满全过程中所完成的项目。 施工单位是施工项目的管理主体。 施工项目 施工项目管理组织机构设置 1.1.2施工项目管理组织 施工项目管理组织是指为实施施工项目，由完成各种项目管理的人、单位、部门按照一定的规则或规律建立起来的临时性组织机构，施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。 组织实体——项目经理部 施工项目 施工项目管理组织机构设置 施工项目管理组织机构设置 1.施工项目管理组织概述 1.2工程项目管理组织的建立步骤 ⑴确定合理的项目目标 ⑵确定项目工作内容 ⑶确定组织目标和组织工作内容 ⑷组织结构设计 ⑸工作岗位与工作职责确定 ⑹人员配置 ⑺工作流程与信息流程 ⑻制定考核标准 施工项目管理组织机构设置 施工项目管理组织机构设置 2.1 目的性原则 2.2 弹性原则 2.3 精干高效原则 2.4 管理跨度和分层统一的原则 2.5 业务系统化管理原则 3.6 项目组织与企业组织一体化原则 2.施工项目管理组织机构设置原则 3.1 职能型组织 施工项目管理组织的形式 3.1.1 主要特点 3.1.2 优点 3.1.3 缺点 3.1.4 适用范围 适用于地理位置上相对集中，技术较复杂、工程紧的施工项目。 3. 施工项目管理组织的形式 3.2 项目式组织 3.1.1 主要特点 3.1.2 优点 3.1.3 缺点 3.1.4 适用范围 适用于中小型项目，也常用于一些涉外及大型项目的公司。 3. 施工项目管理组织的形式 施工项目管理组织的形式 3.3 矩阵式组织 3.1.1 主要特点 3.1.2 优点 3.1.3 缺点 3.1.4 适用范围 适用于环境变化大、结构工艺复杂、采用新技术的项目，或企业承担多个施工项目。 3. 施工项目管理组织的形式 施工项目管理组织的形式 结束 不是 是开始 施工组织机构的建立 水利水电工程施工组织与管理