施工组织设计..pptVIP

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实施性施工组织设计的编制 一.施工组织设计概述 二.实施性施工组织设计的编制 三.案例 一 施工组织设计 1.定义: 从工程的全局出发。按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件,统筹考虑施工活动合作的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后,对整个工程的施工进度和资源消耗等作出的科学而合理的安排。 2.具体任务: 1)确定开工前必须完成的各项准备工作; 2)计算工程数量,合理部署施工力量,确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等的需要量和供应方案; 3)确定施工方案,选择施工机具; 4)安排施工顺序、编制施工进度计划; 5)确定工地上的设备停放场、料场、仓库、办公室、预制场地等平面布置; 6)制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。 3.关键: 依客观条件选择施工方案、施工组织方法 二 编制施工组织设计的依据 1.计划文件和合同文件; 2.自然条件调查资料; 3.各种定额及技术规范; 4.施工时可能调用的资源; 5.类型相似或相近项目的经验资料; 6.其他资料 三 编制施工组织设计的基本原则 1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则; 2.优先安排控制工期的关键工程; 3.积极推广应用四新成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用,发挥科技在路桥施工中的先导作用; 4.落实季节性施工,确保全年连续施工; 5.妥善安排施工现场,确保施工安全,实现文明施工。 四 编制施工组织设计的程序 1 分析资料,选择施工方案和施工方法。 2 编制工程进度图。 3 计算人工、材料、机械需要量,制定供应计划。 4 临时工程,供水、供电、供热计划。 5 工地运输组织。 6布置施工平面图。 7 编制技术措施计划与计算技术经济指标。 8 编写说明书。 五、施工组织设计的分类与文件组成  勘察设计单位负责 1、施工方案-初步设计阶段 2、修正施工方案-技术设计阶段   3、施工组织计划-施工图设计阶段 4、实施性施工组织设计文件 定义:在施工阶段由施工单位根据批准的初步设计或施工图设计中的施工方案或施工组织计划,综合施工企业自身的条件和具体的客观条件进行编制的施工组织设计。 特点:现实、具体、深入、可行 作用: ①指导施工的技术经济文件 ②本身的质量对工程建设的成败以及经济效益具有决定性影响;  内容:与施工图阶段的施工组织设计相似,但更具体,详细.一般应包括:  1)对设计阶段施工组合计划的内容、要求、表格等按照施工单位的具体情况计算、核实,根据指导施工的要求将编制对象进一步细化,时间计划一般到月或旬,劳动组织方面可以班组为对象;  2)实施性的开工前准备工作;  3)在设计阶段施工组织计划编制的“材料计划表”的基础上,进一步编制材料供应图表;    4)运输组织计划; 5)附属企业及自办材料的开采和加工计划; 6)供水、供电、供热及供气; 7)实施性施工组织设计的技术组织措施计划‘ 8)制定相应的管理制度,如建设监理制度或施工  安全、质量管理制度。 六.组成内容: 施工组织总设计(以整个建设项目为编制对象) ①说明 ②施工组织计划图表 1)施工进度表 2)劳动力需要量计划表 3)主要材料计划表 4)主要施工机具计划表 5)临时工程表 6)技术组织措施计划表 7)材料供应图、运输组织计划图、供水供电计划图表 分部(分项)工程施工组织设计 ①工程概况 ②准备工作 ③作业方案 ④工艺设计 ⑤作业进度图 ⑥施工现场平面图设计 ⑦保证质量及保证安全的措施 第二部分 实施性施工组织设计的编制 一.编制目录 第一章??工程概况 第二章??施工总体部署?? 第三章??施工准备? 第四章??主要施工方案和施工措施 第五章??质量保证体系及质量保证措施? 第六章??安全保证体系及安全保证措施 第七章??工期保证措施? 第八章??季节性施工措施 第九章??环境保护与文明施工措施? 二.工程概况 编制依据?、编制原则?、编制范围、施工条件(水文、地质、气象、地形地貌等)、主要技术标准、主要工程数量等。 三.施工总体部署 部署原则、总体目标?、组织机构、队伍布置及任务划分、资源配置计划、总体施工方案?、施工进度安排?、施工总平面布置等。 划分施工段 1 划分施工项目应与施工方法相一致,使进度计划能够完全符合施工实际进展情况,真正起到指导施工的作用。 2 划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填列,这样既简明清晰,

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