IT部门公司化CIO管理札记之三十七.docVIP

IT部门公司化(CIO管理札记之三十七) IT 部门公司化的基础与准备工作最好是在公司化运作之前，CIO 就先把IT 部门当成一个公司来运作和进行管理 这几年，我曾先后与几家IT企业或其高管交往过，这些企业都是以某个企业的IT部门为主体独立成为原企业控股或参股的法人实体，是IT部门公司化的实例。它们的母公司一般都是非IT企业，不过规模都相对较大或业务多元化。 据我了解，国内大型企业IT部门公司化的原因与运作方式主要有4种： 一是企业业务拓展涉足IT，或投资IT产业，IT应用成为企业新的业务发展方向之一，因此IT部门转变为新的业务单元和利润中心，企业内部IT需求成为原IT部门的辅助业务。 二是企业的核心业务运营或发展高度依赖于IT应用并成为企业的重要竞争优势，但是所在行业相对不规范，没有真正意义上的行业标准化解决方案或商品化产品，也寻找不到合适的IT外包商，于是企业自主研发IT产品，以强化主营业务。在这种情况下，该企业IT应用基本属于行业领先水平，不过IT部门的建制从机制、管理、能力、规模等都不能满足需要，公司化成为一种选择，但公司化后的初期仍然以对内服务为主要业务。 三是企业所在行业发展相对平稳、IT应用已相当完善，基本处于运行维护阶段，出于留住优秀 IT管理与专业人才考虑，用公司化方式让IT部门对外开展市场化业务活动。因此母公司不太在意IT业务有多大发展，在满足内部IT应用