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项目规划与决策管理 项目规划与决策管理 主讲人：王松江 教授 本人简介 王松江，昆明理工大学管理与经济学院教授、工商管理系主任、项目管理方向博士研究生导师。1994年毕业于德国多特蒙得大学，获“项目规划及管理”硕士学位（PGDIP)，1996年毕业于亚洲理工学院，获“管理”硕士学位（M.Sc)。 长期从事“美国福特基金—云南山区综合开发试验示范项目”、“亚洲开发银行—大湄公河流域项目环保与发展项目”、“世界自然基金会（WWF）—生态经济项目”、“新西兰政府—云南滇西北综合开发项目”、“荷兰政府—云南资源保护与社区发展项目”、亚洲开发银行云南公路建设发展项目。 出版和发表了多篇（部）中英文论文和专著。 （本人联系方法richard777wang@） 课程内容 目标导向项目规划 项目决策管理 目标导向项目规划 第一章 概述 第二章 参与式区域分析 第三章 问题分析 第四章 优势分析 第五章 发展前景分析 第六章 目标导向项目规划及实施规划 第七章 项目实施网络计划技术 第八章 项目的监测与评估 项目决策管理 第九章 项目决策管理理论体系 第十章 项目微观决策 第十一章 项目宏观决策 第十二章 项目决策的不确定性分析 第一章 概述 第一节 什么是“目标导向项目规划法” 第二节 目标导向项目规划法的特征 第三节 原 则 第四节 区域经济发展中“计划”（Plan）、“方案”（Program） 和“项目”（Project）三者间的关系 第一节 什么是“目标导向项目规划法” 目标导向项目规划法是针对区域经济发展项目（以及其他项目），在其调查、分析、诊断、项目设计、项目规划、项目实施、项目监测与评估和项目管理，提出的一套理论体系、一套操作工具和一套工作技术。 第二节 目标导向项目规划法的特征 1、它是一个工作系统； 2、它是一个开放系统； 3、它适用于一个区域经济发展项目规划组，而单人单独使用此方法来制定区域经济发展项目则较为困难； 4、它能够灵活地应用于项目的各个阶段或者是整个过程； 5、通过应用此方法，使涉及区域经济发展的方方面面，最终对该区域经济发展达成共识。 第三节 原 则 1、在区域经济发展项目规划组与该区域的有关部门之间，只有在制定发展目标上取得共识在前题下，双方的合作才能顺利进行下去。 2、双方合作的目的是解决或消除该区域现存的问题使其得到发展。故此，必须找寻产生问题的根源及问题所带来的影响，并从中推断发展的目标。 3、现在问题及产出的根源不是孤立存在的，它们是与该区域内的人们、社区、有关组织机构和政府部门紧密相关的。所以，在分析和解决问题之前，一定要分析在该区域内与之相关的个人、社区、机构和部门，它们的问题是什么？什么是它们面临的首要问题？产出原因何在？等等。 4、在分析阶段，其“产品”为 （1）参与者或部门的评论； （2）“问题树”和“问题矩阵”； （3）“潜在优势分析矩阵”； （4）发展前景分析（“无措施”发展前景及“有措施”发展前景）； （5）“目标树”； 5、在项目规划阶段，其“产品”为 （1）政策详叙（制定政策） （2）发展项目设置； （3）发展项目规划矩阵 第四节 区域经济发展中“计划”（Plan）、“方案”（Program） “计划”、“方案”和“项目”三者间的关系由下图所示。 * * 计 划 方案1 方案2 方案3 方案4 项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 项目6 项目7 项目8 * * *