4-2采购成本控制.pptVIP

了解采购成本的构成； 掌握降低采购成本的方法； 掌握采购成本的控制策略； 了解什么是即时采购？ 商品的采购成本有广义和狭义之分： 广义的采购成本，不仅仅是指物料本身的价值，还包括因采购而带来的采购管理费用 。 狭义的采购成本包括： 材料成本 订购成本 库存成本 缺料成本（保险存货及其成本、延期交货及其成本、失销成本） 失去客户的成本 降低采购价格是采购工作中具体、最重要的一环，而企业降低价格取决于供应商降低成本 。降低成本的方法很多，采购员只有了解这些方法，才能和供应商顺利地进行洽谈。 价值分析；价值分析是降低采购价格的一种基本方法。 订购成本 库存成本 缺料成本（保险存货及其成本、延期交货及其成本、失销成本） 失去客户的成本 1、即时采购策略 即时采购策略是即时生产在采购中的具体运用。在JIT采购系统里，生产过程中的产品运动时间与供应商的交货时间经过了仔细地安排，在作业过程中的每一批（通常批量很小）物料都会恰在前一批物料刚使用完时到达，因此称之为即时采购。 1、即时采购策略 即时采购的特点： 单源供应、 小批量采购、 合理选择供应商、 从根源上保证采购质量、 可靠的送货和特定的包装要求、 有效的信息交换、 2、网上采购策略 网上采购策略就是利用因特网进行的采购活动。网上采购最大的益处是能大幅度降低订购成本。 网睛采购策略最主要的两种方式是： 网上招标、网上采购 网上招标、网下采购 2、网上采购的特点 公开性 广泛性 交互性 低成本 高速度 高效率 3、联合采购策略 联合采购策略就是汇集同业的需求向同一供应商订购。 联合采购的主要模式有; 某一地区的中小企业组成的联合采购。 由某一供应商牵头组织的联合采购。 某一协会组织的联合采购。 4、阳光采购策略 阳光采购就是把物料采购的各个环节按一定的制度和程序运行。实行阳光采购策略能有效地避免采购人员的腐败，从而降低采购成本。 4、阳光采购策略 阳光采购的做法是： 决策透明化——核心是将”隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化。 信息公开化——物料采购来源内部公开化 监控程序化——“三审一检”即审核采购计划、审核价格、审核票据、检查质量。 管理制度化——建立和完善一套采购申请、审核、决策的自控程序。 奖惩严明化——对“音箱作业”人员给予严惩；对阳光采购有功人员给予重奖。 5、外包采购策略 这种策略主要是针对那些中小企业，由于它们的采购数量少，采购价格优势不明显，因而往往把自己的采购业务外包给那些采购能力强的中间商或企业的采购机构，自己则把主要精力放在生产经营上。这也能大幅度地降低采购成本，最明显的是少了采购人员的薪金及采购部门的大部分开销。 * 主讲：邓永强 * 主讲：邓永强 * 主讲：邓永强