新奥置业中期报告（2）－发展战略部分汇报版（89）.pptVIP

选准定位，夯实基础，将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业 中期报告－2 发展战略建议 中期报告分为四大部分，本报告是第二部分 总体报告结构 战略思考的背景 新奥房地产业已经经过了9年，超过100万平方米项目的开发经营积累 随着企业运作的逐渐成熟，正逐步成为专业的房地产商，具备了长久发展的基础 运作能力正在逐渐增强 由于房地产非集团的主业，加上置业集团本身尚未形成清晰的长期发展战略，新奥集团领导层对置业的未来发展的定位暂时倾向于机会型投资产业 但是置业集团对自身定位的明晰和管理系统的改善反过来也会影响集团对置业的战略态度, 使其能与集团其他专业板块形成协同效应 全国房地产市场前景对新奥置业而言无疑是有利的，但市场格局、竞争仍然给新奥置业带来了巨大的挑战 市场增长快，潜力仍然巨大 市场集中度低，有发展壮大的空间 另外，置业在房地产发展上遇到了许多来自企业内部的限制与瓶颈，而这些瓶颈更多是可以解决的 战略定位尚处于摸索阶段 战略思考的角度与原则 远卓认为，新奥置业的战略思考要依据以下原则 遵照房地产行业发展的规律来发展房地产业 配合集团战略，同新奥集团各专业板块协同发展 注重现实能力与现实资源，注重主要能力的提高 新奥集团要考虑板块间的最佳协同效应，而新奥置业要在集团战略指导下遵照房地产行业发展的规律来发展房地产业 在发展的部署上，新奥置业要尽量与新奥燃气的发展优势相协同 由于廊