2009年11月考前串讲课件陈明杰制作.ppt

薪酬管理 课程框架 3P+M Position 岗位 Person 人员 Performance 绩效 Makket 市场 本章培训内容 1、薪酬制度的设计 薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理制度的制定程序 工资奖金制度的调整 2、工作岗位评价 工作岗位评价的基本步骤 工作岗位评价的指标与标准 工作岗位评价的方法与应用 3、人工成本核算 4、员工福利管理 福利总额预算计划 各类保险和住房公积金核算 薪酬结构图 薪酬管理流程图 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 薪酬概念－泛指员工获得的一切形式的报酬。 包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 表现形式---精神的与物质的；有形的与无形的； 货币的与非货币的；内在的与外在的 薪酬的实质 P210 对员工的贡献（包括：员工的态度、行为、业绩）做出的各种回报。 广义上，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 （1）外部回报：又叫外部薪酬，员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种回报 ??