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; 人才培养一直是团队管理的重点，财务人员相对较长的职业晋升时间，让不少在基层工作的财务人员往往通过跳槽来取得更好的发展机会，这样的结果，一方面容易导致财务团队中层缺乏，基层流失率高，另一方面也不利于个人的职业成长与发展。对于财务管理者而言，一方面大多数为财务专业背景的人员，在管理领域还有较大提升的空间，另一方面团队管理的经验都是逐渐积累和摸索起来，较少有整理或成体系。这都是我们面临的现实情况。解决这些情况，我们需要有所变革。;二、人才现状;2、随着集团业务的发展，不断的会有一些收购、兼并、合作；或者子企业的战略转型、注销等都需要不同的财务策略。;;;;; 以上三个问题形成的因素有多样，有的甚至是互相影响，互为因果。需要抓住主要因素提出针对措施。主要因素总结为两个方面：劳动的人、和劳动获得的回报。现就综合考虑各种情况提出以下几点思路，随着客观情况的变化，各种策略可以做适当调整。
;三、短期规划—团队建设思路;三、短期规划—团队建设思路; 2013年集团通过内部整合分别对财务、人力资源、采购做了集中管控。接下来会有更多模块的集中管控。长期来看，一方面汽配行业竞争的的加剧，微利时代的到来；另一方面随着公司的发展，子公司的数量有增多的趋势；同时新系统也会更加成熟，能够承载更多的功能。3-5年之后目前的组织架构已不能适应新的发展，特从长期做如下规划：
;;;;用智慧和汗水开创财务管理新局面：
打造稳健型财务与金融管理团队，
实现个人、财务系统、集团的三方共赢。;谢谢大家！
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