建筑工程项目风险与全面风险管理分析.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程项目风险与全面风险管理分析 　　摘要：随着人们生活水平的不断提高以及现代科学技术的高速发展，越来越多的新方法、新技术被应用到了人们的生产和生活中，在人们物质和精神生活得到提高的同时，如何正确认识建筑工程项目风险，并且采取有效措施回避风险，把类似的风险降到最低，成了新时代社会公众和工程项目管理者必须关注和面对的问题。 　　关键词：建筑工程；项目风险；风险管理；新方法 　　中图分类号：TL372文献标识码：A 　　1工程项目全面风险管理思想 　　运用动态的、系统的方法进行风险管理，以此降低建筑方案实行过程中的不确定性，这就是所说的全面风险管理。它不仅能够使各层次的专案管理者建立起风险意识，提高对风险问题的重视度，从根本上规避风险，而且在工程的每一个环节实施风险控制，有利于最终建立起一个前后连贯的管理模式。 　　项目风险的识别和预测、分析和评估、控制和应对以及监控是工程项目全面风险管理的四个阶段，并且是一个动态的、复杂的过程，对这样的战略目标进行控制时一系列的目标也会因环境的变化而改变。在这种动态的、不确定的环境下，迫切需要出现一种基于战略目标的、立体的风险管理思想，并且其它的项目管理活动应该与风险管理思想融为一体，这种战略思想要渗透到项目的整个流转周期，渗透到工程的每一项细节中去。这样的方法，对于实现项目的战略目标是非常重要的，也就促进了全面风险管理思想的进一步提高与完善。 　　2建筑工程项目风险的基本特点 　　2.1相对性 　　不同工程项目的活动主体受风险的影响是不同的，人们对于风险固然有一定的承受力，但是这种风险承受能力因人而异，并且投入的大小、收益的多少还有拥有的资源、项目活动主体地位，都或多或少影响着工程项目对风险的承受能力。 　　2.2多样性 　　多种类型的风险可以并存于同一个工程项目中，就像合同风险、政治风险一样，这些风险都有着或简单、或复杂的联系，并且互为消长、互相影响。 　　2.3长期性 　　风险在工程项目中不仅仅存在于工程实施阶段，随着时间的推移以及工程项目的进展，风险的影响也会随之扩大，积少成多，因此，项目风险的影响不是暂时的，他具有全局性和长期性，并且在整个建筑工程项目的周期中都存在。 　　3工程项目存在的主要风险 　　事先约定的规章制度贯穿于工程项目从立项到完工的整个过程，但是往往在实际施工过程中，一切条件都有可能发生改变或者不复存在，这就是无法确定却又的确有可能发生的风险因素。类似这样的风险主要有： 　　3.1费用风险 　　造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：（1）设计方案的变更，在工程项目的建设过程中，鉴于业主的要求或其他原因，可能会导致工程方案的变更。这就必定会造成工程量的改变，加大了建筑工程项目的花费，形成潜在风险；（2）经济因素的变化，经济突发事件也是事先无法预测的一个因素，它可能会引起费用的增加并带来风险。（3）成本预算出现错误，由于项目历史数据、信息收集不齐全或者是预算人员的疏忽，都有可能引发工程项目的费用风险。 　　3.2合同风险 　　在工程项目的建设过程中，人们的认识能力往往是有限的，工程完成期限较长，工期的客观条件会对工程合同造成影响，这种对合同履行的不确定性有可能给合同带来风险。 　　3.3社会环境风险 　　社会风险和环境风险是社会环境风险的两个方面，社会风险主要有：新工艺、新技术的革新所引起的风险以及法律和政策的变更等，而自然界的影响则是主要的环境风险。 　　4应对项目风险的可行性策略 　　4.1回避策略 　　在一个工程项目中，潜在威胁发生的概率很低，其后果也并不严重，最重要的是在面对潜在威胁时无策略可用，此时改变项目的目标与行动方案，甚至放弃项目以此规避风险，这就是回避策略。 　　在风险分析中发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目负责人没有更好的办法来转化这一风险，甚至保险公司也拒接承保，此时应该考虑运用回避策略。作为最彻底的风险管理措施的回避策略，把风险事件出现的概率降到最低，与此同时，它也是最消极的措施，因为回避风险，与此同时也失去了一个潜在的获利机会。 　　4.2转移策略 　　将风险有意识的转给与其有经济关系的另一方责任人，该处理风险的方式就是风险转移策略。风险转嫁方式大致分为两种，一种是保险型转嫁方式，另一种是非保险型转嫁方式。最重要的风险转移方式是保险型，而非保险型转嫁方式是指将风险可能出现的损失通过合同的形式转嫁给另一方责任人，这种方式的主要形式有保证合同、租赁合同、委托合同等等。通过转嫁方式转移风险，只是承受者变了，不过风险本身并没有减少。 　　4.3控制策略 　　为了减小损失并降低风险事故发生的概率而采取的风险处置措施通常被称为风险控制策略，要对风险进行认真研究，这是实施任何项目都应采用的风险处理措施。（1）工程合同是