会计学概述-长春理工大学精品课.pptVIP

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;;第六章 企业国际化经营战略; 名人名言; 名人名言;第一节 企业国际化经营战略概述;(一)充分利用技术领先的优势; 企业国际化经营战略是指从事国际化经营的企业(国际企业)通 过系统地评估自身的经济资源以及经营使命,确定一个较长时期内 企业的主要任务和目标,并根据变动的国际环境拟定必要的行动方 针,为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所制定的长远的、 总体规划。; 企业国际化经营战略是企业日常经营活动的指导原则,它具有区 别于一般企业战略的特点。;四、企业国际化经营战略的意义;第二节 企业国际化经营的环境因素分析 ; 国际化经营企业的目标是针对国际市场,因此首先应了解国际贸易的格局和体制。国际贸易的体制主要包括关税、非关税壁垒和国际贸易的支付方式等。;*; 世界各国的经济环境不同,形成不同的市场需求,从而对产品和 服务的数量、质量、价格提出不同的要求。; 国民经济情况按其发展水平大致可分为原始农业型、原料输出 型、工业发展型和工业发达型四大类。原始农业型国家主要从事农 业生产,基本属于自给自足的自然经济,少有商品推销机会;原料 输出型国家某种自然资源十分丰富,其他资源贫乏,因而以该种自 然资源的出口换汇便成了国民经济的支柱,对生活消费品的进口依 赖性很强;工业发展型国家是在工业化初期已建立一定工业技术基 础的国家,它们需要先进的设备和本国无力生产的关键中间产品; 工业发达型国家大多是高技术产品、资金、技术的出口国,但又是 大量传统商品的最大市场。; 公司进行国际化经营应考虑所在国的国际收支状况。一方面国 际收支影响该国本位货币的币值;另一方面,国际收支影响该国政 府的经济政策以及对外资的态度。一般市场开放的国家是欢迎国外 直接投资的,这有利于该国经济的发展与国际收支稳定。;四、地理、社会、人文环境;第三节 企业一般国际竞争战略的选择;;(二)产品差别化;*; 成长战略,是指国际企业在发展、改组和联合等方面采取的方法和手段,与企业成长战略模式基本相同;第四节 企业进入国际市场的方式和战略选择;进入方式: 出口进入方式、 合同进入方式、 投资进入方式、 对等进入方式、 加工进入方式五大类。;1.间接出口进入方式;(2) 参与国际招投标活动;;1.许可证贸易;(三)投资进入方式;1.补偿贸易;1.来料加工装配贸易;;(二)影响进入国际市场方式的内部因素;2.企业的资源投入要素 ;(一)单一进入战略 ;第五节 国际战略联盟;一、国际战略联盟的类型;二、国际战略联盟的形式; 这种形式的联盟主要是美国、西欧和日本的国际型企业之间为了 解决技术与开发带来的高额成本和巨大风险而建立的。在电子通信、 飞机发动机和制药等行业中这种国际联合是非常普遍的。;(一)开拓市场; 战略联盟可使各方的技能及资产形成互补,而所形成的综合技能和资产是任何单独一方所不能够拥有或开发出来的。; 选择合适的联盟伙伴是建立战略联盟的关键因素,合伙人是否合适关系到联盟的生存和发展。适当的合作伙伴必须能够有助于企业实现其战略目标,双方对结盟的动机是一致的,都有良好的企业声誉。合伙人还必须具有某种专长才能成为联盟的成员,这种长处或优势还要能经得起时间的考验。如果联盟各方都不具备优势或优势不明显,甚至具有明显的弱点,又都想借助于对方发展自己,那么这样的联盟很难逃避失败的命运。; 不同战略伙伴具有不同的文化背景和立法背景。彼此企业文化及立法的差异如果处理不当,将阻碍双方的合作。所以,必须尊重这种差异,特别是尊重对方的核心文化,可以使双方的关系保持必要的弹性。同时,当这种差异威胁到联盟的正常运行时,要及时加以协调,以避免联盟关系的破裂。; 早期的企业战略联盟主要围绕产品进行,所以通常称为产品联盟,其目的是为了降低投资费用和风险,或是为了减少竞争对手的威胁。 随着科学技术的迅猛发展,现代技术的综合性、复杂性使得研究与开发的难度越来越大,因此企业战略联盟更多地表现为以技术开发和研究成果共享为特征的知识联盟,从战略上保持技术创新能力和技术领先地位成为联盟各方所追求的首要目标。; 传统的战略联盟是跨国公司根据自己的价值链活动需要而建立的 线性联盟,即当自己对资源存在需要时,对价值链上游活动进行联盟; 当为了产品销售和扩大市场需要时,采用与下游环节的联盟;当为了 对抗主要的竞争对手时,采用与其他公司进行横向联盟。;(四)从“硬约束”的实体联盟发展为“软

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