第5章供应链合作伙伴选择与评价1.pptVIP

新编供应链管理;第1节 供应链战略合作伙伴关系 第2节 供应链合作关系的形成及其制约因素 第3节 供应链合作伙伴选择的指标体系 第4节 供应链合作伙伴选择的步骤与方法;第1节 供应链战略合作伙伴关系 ;制造商与供应商的合作关系主要以下几个方面： 1）让供应商了解企业的生产程序和生产能力、产品、原材料的期限、质量和数量。 2）向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施。 3）企业与供应商要明确双方的责任，并各自向对方负责。;二、供应链战略合作伙伴关系的产生;全方位的合作： 作业层和技术层的合作 信息共享（透明性） 服务支持（协作性） 并行工程（同步性） 群体决策（集智性） 柔性与敏捷性等方面;三、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式;四、战略伙伴关系企业中的质量保证体系 ;五、战略伙伴关系企业模型中的 技术扩散与服务协作关系; 1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。;核心竞争力: 1、是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。  如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。