许文龙与王永庆.pptVIP

領導與競爭優勢報告  管理者的準則 許文龍的個人檔案 出生：1928-2-25 籍貫：台灣省台南市 學歷：台南高工機械科 經歷：奇美實業董事長  ?????? 奇美基金會董事長  ???? 奇美醫院董事長 ?? 總統府資政 生平經歷 1928 許文龍出生時正值日本統治時期 1944 利用閒置與豊豐沛資源的差異以物易物創造多贏的結果 1950 設童裝店命名為奇美行,與立人行合開美信塑膠廠為期三年,走代工路線 1953 奇美實業(塑膠廠)登記成立,資本額兩萬元,以“假墓策略”杜絕仿冒複製 1955 從生活中的啟示:樹下老人的智慧-知人善任,點菜哲學-體貼的服務 1957 結婚,參加生產力中心不碎玻璃講習會並著手蒐集相關資料(日本已生產20年) 1959 自行摸索實驗出5cm成品,9月成立奇美實業公司資金二百萬生產壓克力 生平經歷 1965 興建壓克力B廠,與日三菱商事及三菱油化合資成立奇菱樹脂,有效提升國際地位 1973 組織經營委員會(所有權與經營權分離),分紅與員工持股 1976 開始生產ABS塑膠原料,實施事業部制度 1977 成立奇美文化基金會 1983 提出週休二日構想 1988 接掌財務困難的逢甲醫院(後改名為奇美醫院) 1990 設立藝術資料館(後改為博物館) 1994? ABS產能佔全球25%,為世界第一 1998 奇美醫院榮獲全國醫療服務優良獎 他是企業家，藝術家，也是文化人 一、以釣魚為業的企業家。 二、喜歡收藏古物的藝術家。 三、喜歡研究歷史 的文化人。 領導人之特質分析 1. 先天樂觀知足 2. 超越慣性思考 3. 突破傳統作法 4. 循人性基礎做雙贏規劃 領導人之特質分析 5. 重視人文與精神層面 6. 觀察力強洞燭機先 7. 老莊哲學的實踐者 8. 不欣賞愛拚才會贏 9. 充分授權 被領導人之特質分析 1. 腳踏實地 2. 有安全感 3. 有榮譽感 4. 主動積極 5. 工會代表無事可做 老莊式管理哲學 — 「無為而治」 信任員工，充份授權。階級意識淡薄，尊重人性，摒棄「管理」模式。他跟員工說「我們的時間很自由，你們自己去做」他們自己想做就會去做，做好了，有成就感又有年終賞金。 許董一點都不認同「愛拚才會贏」，他認為贏自己最重要。 僕人領導 許董事長堅持「不減薪、不裁員」的原則，認為能給員工舞台，就是一種幸福 只提出兩個原則—「給員工幸福」和「不要垮掉」 只負責籌湊資金，管理則放手 交給員工 領導實務層面剖析 1. 看人首重腳踏實地 2. 原則與細節要分清楚。 3. 堅持不向銀行貸款借錢，股票不上市 4. 公司要的是全世界最新、最好的技術 如果員工只用「不會錯」的技術，肯 定沒希望。 領導實務層面剖析 5. 不景氣時鼓勵員工，即使做倒了也是 個人破產而已。 6. 堅持發展自有技術。 7. 不虛偽、不求名利 8. 凡事簡化 9. 多元人生 對公司內部人員的領導 1. 自我成長 2. 找答案不找責任 3. 求變 4. 搶快 5. 不貪污 王永慶與許文龍領導模式比較 從領導的特質論、行為論、權變論 比較兩者的領導模式差異 從領導的特質進行比較 王永慶與許文龍八項領導效能人格特質比較 王永慶與許文龍五大領導人格特質分析 從領導的行為論進行比較 工作導向的領導者 ─ 王永慶 關懷導向的領導者 ─ 許文龍 從領導的權變論進行比較 王永慶 ─ 偏向管理者權限的運用 許文龍 ─ 偏向部屬自由空間的運用 感謝聆聽、敬請指教 八項領導效能人格特質比較 五大領導人格特質分析 具備 具備 「成群結黨」的需求低 花開花落的生態觀 追求至善目標永無止境 適度的高成就取向 政治立場影響投資事業的選擇 國內外投資事業均能與當地政府居民達成共識 對社交權力有衝勁 具備 具備 廉正誠信 具備 具備 情緒穩定、成熟 具備 具備 自我控制力 具備 具備 自信 具備 具備 高活動力與抗壓性 許文龍 王永慶 心胸寬大，好學 涉獵知識、興趣廣泛 有學習心 事業領域內完全專注投入 智識性 情緒穩定、自重 謀事在人、成事在天 情緒穩定、自重 能克服萬難成就事功 調適性 關懷取向、利潤分享 工作取向、重績效 友善性 正直誠信，知人善任 正直誠信、表單規範 嚴謹性 低調隱性；具活力、果決 內斂；具活力、果決 活潑性 許文龍 王永慶 工作導向與關懷導向 關心生產與關心員工兩向度 - 管理座標 求本精神 ─ 從細微末節處著手，支票蓋章 要求合理化。 壓力管理 ─ 有名的「午餐會報」與「台塑 胃病