2019年后勤保障处处长述职报告[2].docxVIP

　　必须加大力度，盘活学校存量住房，使其发挥最大效益。 　　房产证下发后，我处将制定我校房改房上市交易规定，力争抛售的住房售给学校教职工。 　　4、水电管理亟须加强。 　　20xx年购电量增长10.6，电费达5648074.90元；水费增长幅度惊人，达到71，全年水费为1688321.70元，除去水价上涨幅度大（达1.08元/吨）及增加接水口原因外，公共场所未装水表、跑冒滴漏严重是一个重要因素。 　　这反映出我们管理工作不严不细、节约和制约措施不力。 　　5、作为学校一个职能处室的主要领导，我深知肩上担子的份量，也时常对自己的工作进行反省，虽然勤勤恳恳、踏踏实实地工作，但工作的成效不大，离学校党委的要求、学校事业发展的要求和广大师生的期盼还有相当距离，究其根源，主要是自己学习不够，缺乏开拓精神，闯劲不足，有时还存在浮躁情绪，不能耐心地倾听师生意见，缺乏群众观念。 　　二、20xx年的工作的思路和设想（一）继续协调好与后勤集团和其它后勤服务投资运营方的甲乙方关系，严格按后勤服务协议书要求管理、监督和协调乙方承担的各项服务工作，为教学科研和全校师生提供高质量的后勤服务，确保我校后勤社会化改革工作健康有序的发展。 　　1、进一步深化后勤社会化改革，在后勤规范分离并按后勤服务协议实施三年后勤服务付费的基础上，根据学校三校区功能布局的改变，与后勤集团协商签订第二轮后勤服务协议书