会计学课件第七章--决策会计解析.pptVIP

第七章 决策会计 一、短期经营决策方案的分析评价 （一）经营决策需要考虑的成本概念 （二）经营决策的基本方法 （三）短期经营决策方法举例 二、长期投资决策方案经济效益的评价 （一）长期投资决策方案经济效益评价的基础 （二）项目投资决策评价指标及其运用 一、短期经营决策方案的分析评价 (一)经营决策需要考虑的成本概念 1、机会成本 在方案选择过程中,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益被称作已选中方案的机会成本.(相关成本) 2、差量成本 企业在进行决策时,根据不同被选方案计算出来的成本差异. (相关成本) 3、边际成本 产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动额.(相关成本) 4、沉没成本 指过去已经发生并无法有现在或将来的任何决策所改变的成本. (无关成本) 5、付现成本成本 指现在或将来的任何决策所能改变其支出数额的成本.(相关成本) 6、专属成本和联合成本 专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品,或为企业设置的某个部门而发生的固定成本. (相关成本) 联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的固定成本. (无关成本) 7、可选择成本和约束性成本 可选择成本指由企业管理当局的决策来决定其是否发生的固定成本. (相关成本) 约束性成本指企业经营必须负担的,不能改变的最低限度的成本. (无关成本) 8、相关成本和无关成本 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本. 无关成本是对决策没有影响的成本. (二)经营决策的基本方法 1、边际贡献分析法 在成本性态分析基础上,通过比较个被选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法. 注意几点: (1)在不存在专属成本的情况下,通过比较不同方案的边际贡献总额,能够正确地进行择优决策; (2)在存在专属成本的情况下,首先应计算剩余边际贡献,然后通过比较不同方案的剩余边际贡献总额,能够正确地进行择优决策; (3)在企业的某项资源受到限制的情况下,应通过计算\比较各备选方案的单位资源边际贡献额,来正确进行择优决策; (4)不能只根据单位边际贡献额的大小来择优决策,应该选择边际贡献总额最大的. 2、差量分析法 根据两个方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行方案优选。 3、成本无差别点分析法 设：x——成本无差别点业务量； a1，a2——方案I、方案II的固定成本总额； b1，b2——方案I、方案II的单位变动成本； y1，y2——方案I、方案II的总成本； 于是， Y1= a1 + b1 x Y2= a2 + b2x 根据成本无差别点时，两个方案总成本相等的原理，令 Y1=y2 则 x=(a1-a2)/(b2-b1) 这时，整个业务量被分割为两个区域，x为成本无差别点。 在成本无差别点上，方案I和方案II的总成本相等，两个方案都可取；而高于或低于该点，方案I和方案II就具有了不同的选择价值。至于那一个可取，代入即可确定。 4、概率分析法 对企业经营中的诸多因素，在一定范围内的变动程度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去,因而使决策更加接近于实际情况. 步骤: (1)确定与决策结果有关的变量; (2)确定每一变量的变化范围; (3)凭决策者假定或以历史数据为依据,确定每一变量的概率; (4)计算各变量相应的联合概率; (5)将不同联合概率条件下的结果加以汇总,得到预期值. （三） 经营决策分析方法举例 1、A公司原有甲产品，现利用剩余能力开发子或丑产品，开发子产品减产甲产品1/3 ， 开发丑减产甲产品1/2。 有关资料如下： ? 产品名称 甲 子 丑 X（件） 3000 1000 1400 P （元/件） 50 90 70 b （元/件） 30 65 48 a (元) 18000 ?要求：（1）不考虑减产时，进行生产子或丑产品的决策。 2、假定企业只生产甲产品，正常能力100台，目前产