xxxx资料年6s验收报告.docVIP

2010年6S管理阶段验收报告 按照公司《关于印发阶段推进6S管理实施方案的通知》、《关于开展作业现场秩序整顿验收工作的通知》的要求，以及《公司班组生产现场秩序整顿工作6S管理推进方案》的实施进度，2010年12月公司成立验收小组、制定验收方案，结合公司实际对各部门、分厂6S管理工作进行了阶段验收。此次验收的目的在于总结经验，查找不足，进一步规范、推动各部门、分厂的6S管理工作，为下步工作打下坚实基础。此次验收得到公司领导的高度关注，王少东副书记多次强调，要认真检查，严格把关，并亲自带领工作小组深入现场进行验收检查，。 经过近三周的时间，验收工作小组按照《作业现场秩序整顿验收方案》中验收原则，比照各部门、分厂、班组上报的自查评分表，采取看现场、查资料、当场问答等形式，对23个部门/分厂进行了检查验收。具体结果如下： 1、一次验收合格单位 一次通过验收共15个单位，一次通过率为65%。包括： 部门：公司办公室、党群办公室、人力资源部、规划计划部、安全环保部、技术质量部、硅材料研发公司、采购部、项目办公室、检测中心、 分厂：三分厂、四分厂、五分厂、七分厂、八分厂 2、复查合格单位 2011年1月5日对第一次验收未合格的部门、分厂进行复查。复查合格包括： 财务部、机动部、市场部、总调度室、六分厂、九分厂。 3、复查不合格单位 复查仍不合格：一分厂、二分厂 主要问题：没有形成必备文件、记录