某房屋建筑工程施工组织设计(完整版)课件.docVIP

XXXXXXXXXXXXXXXXXX工X程 施工组织设计 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公X司 2018 年 7 月 19 日 目 录 第一章、工程概况 1.1 工程基本概况 1.2 现场条件 1.3 本工程的施工特点 1.4 成立精干高效的管理机构 1.5 安全文明施工目标 第二章 施工准备 2.1 技术准备工作 2.2 物资准备 2.3 施工现场材料的堆放和垂直运输 2.4 材料的准备及材料余料、垃圾进出场 2.5 劳动力的组织准备 第三章 项目组织架构 3.1 项目部组织机构设置的原则 3.2 拟定本项目组织管理班子及五大员一览表 3.3 项目部的组织 3.4 项目组织机构设置图 第四章、用于本项目主要施工机械计划用量表 4.1 拟投入的主要施工机械设备计划 4.2 劳动力保证措施 第五章、施工进度计划表（网络图及横道图） 第六章、主要施工方法 6.1 施工准备计划 6.2 土方工程 6.3 测量工程 6.4 基础施工方案 6.5 主体结构施工方案 6.6 大体积混凝土浇筑施工方案 6.7 模板工程施工方案 6.8 脚手架施工方案 6.9 装饰施工方案 6.10 防水施工方案 6.11 电气工程施工方案 6.12 暖通工程 第七章、保证工程质量的技术措施 7.1 工程质量承诺 7.2 质量保证措施 7.3 成品保护及现场管理 第八章 保证施工工期的技术措施 8.1 职能部门的建立 8.2 组织一批高素质、严把安全意识作业层人员 8.3 明确项目管理的主要内容 8.4 保证工期的具体措施 第九章、文明施工安全措施 9.1 安全文明施工承诺 9.2 安全目标及保证体系 9.3 安全生产施工措施 9.4 现场消防、保卫工作的管理措施 9.5 施工现场安全纪律措施 9.6 安全技术管理控制流程 9.7 施工违章处罚条例 第十章、施工现场平面布置图 10.1 施工总平布置情况说明 10.2 安全文明施工布置 10.3 施工现场平面布置图 第十一章、环境保护管理体系与措施 11.1 雨季施工技术措施 11.2 减少扰民、降低环境污染 11.3 粉尘控制措施 11.4 废水处理措施 11.5 施工噪音控制措施 11.6 施工现场卫生管理 11.7 环境保护措施 第十二章、各方协调配合、协调、管理、服务方案 12.1 总包管理的认识 12.2 对发包方的配合 12.3 对监理公司的配合 12.4 与设计方的配合 12.5 与专业分包方的配合 第十三章、风险控制及安全生产应急预案 13.1 应急预案体系 13.2 应急工作原则 13.3 危险源与风险分析 13.3 组织机构及职责 13.4 危险源监控 13.5 信息报告与处置 13.6 应急响应 13.7 培训与演练 13.8 专项应急预案 13.9 应急处置措施 第十四章、地上、地下设施和周边建筑物的临时保护 前 言 随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑维修改造施工过程已成 为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰改造施工工作，不 但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机 械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材 料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维 修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生 产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省 地进行工程建设具有十分重要的意义。 施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与 系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施 工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产 品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现 工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、 材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工 种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规 律，做出科学。合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。 组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组 织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计 算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢 的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排 队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的 经济效益和社会效益。 施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错 综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不 同的条件下，对不