卷烟厂信息化支撑简单管理.pptVIP

引 言 长烟二次创业面临的挑战 * 信息化支撑简单管理 信息化支撑简单管理 促进管理最优化的长沙卷烟厂信息化之路 1999年底，以卢平同志为首的新一届领导班子接过了长烟改革与发展的重任，并对未来发展提出了致力于经营长寿企业，“铸造百年长烟”，实行简单化管理的新思路，并针对白沙的发展状况和烟草企业的发展形势，提出了两大战略：一是可持续发展战略，二是专注于核心业务和核心竞争能力。 二次创业以来，企业各项经济指标持续增长，企业综合竞争实力稳步提升——白沙商标被认定为中国驰名商标；白沙品牌被评为中国名牌；国家税务总局公布长沙卷烟厂纳税排名国企百强第六位；白沙品牌在首次行业全国大中城市卷烟品牌调查中综合排名第一；长烟被评为全国精神文明创建单位。2000年厂技术中心被认定为国家级技术中心，并成立了中国烟草行业第一家博士后科研工作站；2005年，各项经济指标继续稳步增长，销售收入突破130亿元、利税突破90亿元，白沙单品牌销量连续四年居全国第一。进入“十五”期间，长烟被国家烟草专卖局列为“追踪世界先进技术水平并与之同步发展”的四大烟草企业之一。 机遇与风险并存，长烟在稳步前进的同时也面临着更大的挑战。 面临企业和品牌在市场上竞争地位的挑战 面临企业内部及上下游整条价值链的快速反应需求的挑战 面临内部各职能间因条块分割引起信息不畅所带来的挑战 长烟信息化建设之路 在国家局关于《烟草行业信息化建设“十五”计划》的通知要求和具体指导下，结合2001年《吴邦国副总理在推进企业管理信息化工作现场会上的讲话》文件精神，长烟的信息化建设始终坚持以市场需要为驱动，以简单管理为目标，探索出了一条有长烟自身特色的信息化建设之路，总结来说，一是规范了管理，通过信息化的实施，杜绝管理和业务运作中的随意行为，使“火车跑在轨道上”；二是优化了管理，通过信息化的实施，不断优化管理流程，使企业信息化的前提成为以促进管理和业务最优化为目标，使“火车轨道的阻力最小”。我们的具体做法是： 长烟信息化建设之路 制定信息化建设战略规划 长烟的信息化战略规划是企业整体战略的重要组成部分，它“面向集团战略、面向企业核心竞争力、面向市场”，确立了“系统思考、大胆设计、小心求证、柔性操作、风险防范” 20字信息化工作的方针，以提高企业经济效益为目标，通过优化管理、整合资源，实现企业核心业务流程的优化，促进企业信息流、物流、资金流的有机集成，加速企业的快速运转。 遵循“整体规划、分步实施”的信息化发展原则 长烟在2001年全面实施了BPRERP（业务流程重组企业资源计划）项目，在ERP成功实现的基础上，长烟信息部用两年的时间按照IT战略规划进行了对原有信息系统的改造与整合，并新建了市场信息管理系统、数据仓库、信息仓库、统一信息门户，通过管理与信息技术的有机结合，基本实现了数据信息化、流程信息化、决策信息化。 长烟信息化建设的总体框架 长烟的信息化成果 核心业务系统建设：ERP系统、生产管理系统、人力资源管理系统、数据仓库、信息仓库、企业信息门户 辅助业务系统建设：零配件管理系统、白沙集团内部网站（白沙时空）和外部网站（白沙网站）、合同审计系统 底层数据采集建设的建设：市场信息采集系统、企业信息采集系统 正在和将要建设的系统：科研业务管理系统、营销业务管理系统 长烟的信息化成果 总体系统架构介绍 从系统架构上看，长烟的信息化系统，是一个由四个层面构成的信息金字塔。 最底层是企业IT系统的基础，负责市场基础数据的采集整理、生产过程控制、产品质量的控制，对企业的信息系统提供底层支持，主要包括：市场信息采集系统、生产管理系统等。市场信息采集系统对市场信息进行分类采集、分析及预警，指导企业对烟草公司的发货计划。生产管理系统包括生产管理，质量管理和设备管理。对生产计划，生产进度进行管理和统计分析；对产品质量进行监控、管理和分析；监控设备运状况。 第二层是主业务系统：ERP系统。本层是企业信息系统的主要部分，是企业主业务流程的数字化实现，是实现企业核心竞争力的关键手段。通过BPR和ERP的实现，优化了企业管理流程，实现了以市场和客户需求为导向，实现企业内外资源优化配置，消除生产经营过程的一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流和业务流的有机集成，并以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，建立起一套面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，有效的实现了立法、执法、监督三权分立。ERP将计划管理、采购管理、原烟及辅料库存、生产制造、成品销售、财务进行系统地整合，整个系统包括财务、制造、库存、销售、采购等十三个模块。 第三层为数据分析及决策系统。本层是对企业信息的整理分析、挖掘和辅助决策支持部分，通过对前两层的数据的深入分析