2019年晨会与总结会程序2.9(1).docVIP

PAGE  PAGE 6 山东星火集团晨会与总结会议程 为理顺晨会与总结会的汇报程序，特制定以下会议规定： 一、每日晨会 会议目的振奋大家精神，提高士气，明确每日工作计划，使每日工作有一个美好的开始。时 间每工作日早上8：00-8：15地 点二楼多功能厅参加人员星火总部全体员工主持人周一：人力、行政与企管中心 周二：安全生产（技术）与供应部 周三：大营销部 周四：资本运营中心 周五：财务部 项目办为候补主持人会议流程18：00会议正式开始，首先主持人大声喊“大家早上好”，大家齐声大声喊“早上好”，然后依次报数。2各部门领导汇报部门当日主要工作及汇报一周主要工作，最多不超过5件。 汇报人员为部门主管，汇报部门依次为技术经营与添加剂部、大营销部、实体制造与供应中心、供应开发办公室、财务部、技术投资部、培训部、项目部、审计监察与监督部、人力行政与企管部。如果部门主管不在，就要由部门主管安排部门其他人员来汇报，如果整个部门缺席，如果有个别部门缺席，则由人力、行政与企管中心代替汇报。3其他临时安排的内容。4主持人宣布未参加晨会人员及去向。5主持人带领大家大声喊口号“创新进取、超越自我”及振奋精神的其他口号。6会议结束，大家开始工作。要 求①参会人员不携带手机或手机调到无声或振动。 ②大家认真听讲，禁止交头接耳。 二、每日总结会 会议目的通过总结，找出不足，不断提高工作计划性和工作效能。时 间每工作日下午17：30地 点二楼多功能厅参加人员星火总部全体员工主持人周一：人力、行政与企管中心 周二：安全生产（技术）与供应部 周三：大营销部 周四：资本运营中心 周五：财务部 项目办为候补主持人会议流程117：30总结会开始，首先主持人说“大家辛苦了”。2各部门领导对照当日晨会计划汇报工作完成情况，部门领导汇报完后，需要补充时由部门成员进行补充汇报。汇报内容要对照计划，那些工作完成了，那些工作没有完成，没有完成的原因及怎么办，今天的主要成绩是什么，哪些方面存在着不足和差距。产供销部门具体总结内容见附件：《“081118”积极领先、整体进步型》事务量化经营管理工程中规定28项内容。 (汇报部门、人员与晨会相同)3主持人宣布员工日遵守制度情况。4会议结束。要求①参会人员不携带手机或手机调到无声或振动。 ②大家认真听讲，禁止交头接耳。  = 3 \* GB3 ③各部门主管书面部门总结（财务部门除外），总结会结束时上交行政办公室。上交的部门总结后附部门每个人的日工作总结，部门主管要对每个人的日总结进行批示。（联星石化公司、临沂实能德公司参照总部总结会制度执行，把晨会与总结会的原始会议记录传给总部备案。） 附件1： 晨会与总结会主持人、汇报人名单 时 间 类 类别 别 周一周二周三周四周五周六晨会张红灵熊长祥邱长义张虎王康无总结会张红灵熊长祥邱长义张虎王康无汇报人员依次为熊长祥、唐军、邱长义、王康、张虎、肖桂华、王惠、张红灵、赵迎春备注：安全生产（技术）与供应部熊长祥在总部就由熊长祥主持，如果熊长祥不在由马俊华主持；大营销部由邱长义主持，如果邱长义不在就由巩海健主持；王惠为候补主持人，即哪个部门主持人不在就由王惠主持。  附件2： 《“081118”积极领先、整体进步型》事务量化经营管理工程（草案） 建立提前式推进产供销经营管理工作体系，提前式推进式计划型工作制 营销带动供产，供产推动营销，销产供共同推进，把事做到前头 其他部门工作另行出书面材料 2008.11.19.6时15分 一、 供应每天必做的事：供应有自己的推进方式 精细化报价 产品及厂家扩大到20品种，并且对行情进行每日分析并出报表。 供应客户的深度开发及客户档案的管理，化验室人员、财务人员可参与。供应关键户的详细情况，加工能力、财务状况、发展趋势、新产品情况、供应上游情况，财务部门成立客户档案管理组。 供应运输物流的深度开发 系统的客户档案的深度整理，制表，分门别类，地毯式收集，特别是加工型小户，制表，每周上报。 新样品获取 今天对企业的价值贡献、成本、费用状况的分析 内部培训产品知识 二、生产： 1、生产与技术部门每天必做的工作，生产价、营销价格，了解行情 2、每日价格生产产品的日报价筹算，如何与供应部门，并物组合，真正做到茅台酒的质量二锅