工程施工组织案例分析报告.docxVIP

项目团队核心成员 项目经理：张一 财务部长：张二 工程部长： 张三 资源部长：张四 互通式双层立 交桥项 目 案例分析报告 2008 年 10 计划统计部长：张五 安全质量部长：张六 团队精神 精诚团结协作 科学高效务实 积极认真负责 项目宗 旨 目标明确科学管理质量第一用户至上创造精品 序号部门姓名 序号 部门 姓名 工作分工 主要工作内容 项目经理 张一 全面负责 (1）项目目标（2 ）项目组织结构 (3）里程碑计划 2 财务部长 张二 费用管理 (10）费用分析 3 工程部长 张三 工程管理 (4）项目工作分解 CWBS) (5) 责任分配 4 资源部长 张四 资源配置 (6）资源使用计划 (7 ）费用分解 5 计统部长 张五 计划管理 (8 ）工作关系 (9）进度计划管理 6 安质部长 张六 风险管理 进度过程 管理 ( 11）风险分析 (12）项目进展状态 项目背景介绍 我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标 A 市互通式公路立交桥项目。该项目为连接 A 市 两条主干道的互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长 380 延长米，纵 向桥长 1400 延长米，合同工期一年。由于该工程直接关系到 A 市的经济振兴 ，倍受各方关 注，公司提出了信誉工程、形 象工程的概念。因该桥技术复杂工期短，所 需资源量大，故 公司决定采用项目负责制的形式，统筹考虑项目的资