淡马锡中资料国投资图谱.docVIP

淡马锡 中国投资图谱 当中国还在努力学习淡马锡宪章的时候，淡马锡已经在中国赚了大把的钱。　　这对中国来说是一个充满悖论的结局。淡马锡以输入 管理经验为诱饵，大举进入中国市场；但结果是它更习惯以一个财务投资者华丽转身，这是淡马锡中国跃进的经典模式。　悖论带来的尴尬，在2008年1月8日开始被打破。一场耗时大半年的东新恋在这一天被中国投资者否决：作为淡马锡子公司的典范新加坡航空坚持3.8元的价格购买东航增发股权，被指责为造成中国国有资产流失，其先进管理经验则早已被淹没。　东新恋破局，意味着过去几年来，淡马锡在一系列中国 企业重大重组中屡试不爽的模式就此终结。　　85亿港元套现　　2007年8月底到12月初，淡马锡不断抛售三家中资企业中国 银行、建设银行、中国远洋的筹码，将大把现金收入囊中。此种举动曾经引发不少人士猜测和市场动荡。　11月底，淡马锡通过摩根士丹利以每股7.09港元出售2.8亿股中国建设银行 股票，共套现19.9亿港元(约合2.55亿 美元)，几乎同时，以每股4.09港元的价格减持其持有的中国银行117.92亿股中的10.82亿股，引发中行股价当日盘中一度下跌超过9%。此外，淡马锡还先后多次公开配售和悄然减持8000万股中国远洋，套现21.6亿港元。这样，淡马锡在2007年底的数天之内就筹集了85亿多港元。如此毫不犹豫的减持套现行动，新加