力奴梦针车竞赛方案.ppt

LOGO LOGO “力奴梦”杯针车品质及流程竞赛活动方案 主办单位：莆田力奴鞋业有限公司； 辅导单位：卓越企业管理咨询有限公司； Page ? * 主要内容 竞赛目的 活动概述 游戏规则 评分规则 入选规则 奖励规则 评分表 比赛议程 Page ? * 竞 赛 目 的 巩固并提升针车精益生产，提升针车干部对针车流程的管理能力及对品质的把控能力。 调动针车干部对改善的参与积极性。 激励针车干部自主改善能力。 竞赛项目包括：“品质，流程，6S，产量，团队协作” Page ? * 活 动 概 述 主办单位：力奴厂务部 参赛单位：全厂所有针车线（共13条） 竞赛场地：各生产车间 开/闭幕式场地：力奴操场 领队：针车副课长 评委团： 初赛评委： 各LEAN线课长+经理+品管课长+品保课长 半决赛评委：各LEAN线课长+经理+品管课长+品保课长+总监 总决赛评委：各生产经理+品管课长+品保课长+总监+总经理 评比要求：根据活动时间，评委按小时进行评比。 Page ? * 比赛前各参赛小组需准备好50双的物料，并做好记号，评比以做记号的鞋子为准； 产量及品质以该做好记号的50双未评比标准 其他以评分表进行评比 比赛检查时间： 调整时间：08/09-08/14 初 赛：一厂LEAN1： 08/19 一厂LEAN2：08/20 一厂LEAN3: 08/21 二厂：08/22 半决赛：08/25下午 08/26下午 决 赛：08/27下午 游 戏 规 则 Page ? * 1、标准作业票、作业流程图、YAMAZUMI表是否制定； 2、作业流程是否依作业票排定生产； 3、是否出现回流、断流现象； 4、是否保持主流3双流，支流10双流；是否有堆积现象 5、是否有停工待料，生产线是否不平衡 6、员工操作时间是否超过TT时间 7、LT时间控制在1小时内，及时打包 1、现场是否有闲置机台； 2、物料是否同意摆放整齐； 3、物料发放是否超标，是否堆积过多； 4、地板是否脏乱，线头等是否清理； 1、是否有做品质确认； 2、员工是否做到自检； 3、返修鞋是否及时处理； 4、不良率降低比例； 5、员工是否依SOP标准操作； 评分规则 1、员工士气展示； 2、PPH是否达到IE设定的标准，并稳步上升； 3、组长是否了解小时产量异常情况 竞赛采取淘汰制： 初赛13进8制，在13条针车组别中评出倒数五名进行淘汰； 半决赛8进4制，从初赛脱颖而出的8条针车组别中评出倒数四名进行淘汰； 决赛评比“卓越组别”一名，“优秀组别”一名，“进步组别”一名“加强组别”一名。 Page ? * 入选规则 决赛后进行奖励： 奖励卓越组别奖金2000元，奖杯一个；奖励优秀组别奖金1500元，奖杯一个；奖励进步组别奖金800元，奖杯一个；奖励加强组别奖金500元。最佳针车副课长一名奖励奖金1000元，荣誉证书一本 Page ? * 奖励规则 Page ? * 类目 序号 项目 评分规则 得分 备注 流程 1 是否制定标准作业票 5分 扣分项 2 是否制定作业流程图 5分 3 是否制定YAMAZUMI表 5分 4 是否填写SOP上CT/TT时间 2分/处 5 是否依作业票排定生产 5分 6 是否出现回流、断流现象 2分/处 7 是否有闲置机台在流程中 2分/处 8 是否保持主流3双，支流10双以内的手持量 5分/处 9 是否有停工待料、员工等待的现象 5分/处 6S 10 物料是否统一摆放整齐 5分/处 11 物料发放是否超标，堆积 5分/处 12 地板是否脏乱，线头 5分/处 13 员工是否随意走动，接打电话等员工工作椅排列整齐 5分/处 14 现场没有塑料袋及多余的大篮筐 5分/处 15 目视看板是否及时填写规范 5分/处 品质 16 是否有做品质确认 5分 17 员工是否做到自检 2分/处 18 是否有按SOP标准操作 5分/处 19 返修鞋是否及时处理 5分/处 其他 20 PPH值提升比例（与IE设定值对比） 低于IE设定不加分，高于IE设定+20分 比赛结束后统计 21 不良率降低比例（与10%对比） 1-2%+20,3%-5%+15,5%-10%+10分 10%以上不加分 22 团队士气加分 5分档、10分档、20分档 Page ? * 比赛议程 时间：8/15 议程： 1、总监致辞； 2、参赛队员团队士气展示； 3、评委代表讲话； 4、参赛代表讲话； 5、总经理致辞，宣布竞赛开始。 时间：8/28； 议程：1、总监致辞； 2、评委代表公布比赛成绩； 3、总经理颁发奖金及奖牌； 4、获奖团队感言； 5、总经理总结，宣布竞赛结束 团队展示要求 队名