建筑工程施工过程中四大控制目标及项目的工程施工管理.docVIP

PAGE 7 - 目 录 一、摘要 二、项目管理的组织体系组成及管理组织形式 1）项目管理组织体系 2）项目经理责任制在项目管理中的作用 3）项目管理体系的组织形式 三、施工过程中的四项管理 1）项目现场管理 2）项目合同管理 3）信息管理 4) 项目风险管理 四、施工过程中的四大目标控制 1) 项目质量控制 2) 项目成本控制 3) 项目进度控制 4) 项目安全控制 五、结语 论 文 摘 要 　工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。着重阐明建筑大过程中三大控制目标(质量,进度,成全,)控制措施,同时概要阐明在施工过程中如何作好施工自开工准备至竣工验收的全过程的管理,即项目“四项管理”（现场管理，合同管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层落实.确保建设项目在控制好四大目标的前提下,工程进度顺利进行. 建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理 姓名：苏朋阳（09建工三班） 关键词： 质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管理” 一、项目管理的组织体系组成及管理组织形式 （一）项目管理组织体系 1. 施工中对项目进行管理实物管理的有：建设单位（业主），监理单位，施工单位在施工过程中的管理，另外质检站，政府部门也会参与到项目管理活动中，其中组织项目施工的主