工程施工进度保证措施---进度保证措施可靠.docVIP

第四章 工期保证体系及工期保证措施 为确保本工程按期交工，响应合同文件工期要求，以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据，以公司以往类似工程施工经验为参考我公司应加大各方面的工作力度，体现我单位专业施工技术水平，本工程计划总工期为680日历天。 本工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。具体措施如： 1、入场后，立即着手准备安装施工方案和材料计划，加强材料供应的计划性，以免影响工期。 2、加强对图纸的审核、与设计的联系,及时发现各专业图纸之间的矛盾，尽量避免由于设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。 3、组成分系统的专业施工管理组，设置安装人员与土建人员协调，根据施工交叉情况，合理编制与土建协调的安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备，场地，制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。 4、在施工阶段，严格控制开洞、套管位置，避免位置错误或套管漏失。避免由此而造成不应有的损失。 5、选用先进的施工设备来保障施工进度。 6、所有施工人员必须经过考核后方可入场，以保障质量及工期。 7、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和