新项目后评估报告.pptxVIP

XXX项目后评估报告 0 目 录 前言 1 、项目概况及综合评述 2 、项目财务管理评估 3 、项目营销管理评估 4 、项目设计管理评估 5 、项目工程管理评估 6、项目招标采购管理评估 7、项目预结算管理评估 8、项目物业管理评估 8.1 设计、施工、功能缺陷问题分析评估 8.2 分户查验分析评估 8.3 承接查验分析评估 8.4 房屋交付、后期管理问题点分析评估 8.5 各专业系统运行状况分析评估 1 综 述 物业公司自XXX年X月介入XX项目，本项目共X栋住宅，X个单元，X户，于X年X月集中交付。 物业公司从后期物业管理和使用维护的角度，为XX项目的建设及交付工作提出各类建议，进行分户查验，按照交房倒排计划节点组织开展物业各项工作。目前，项目物业管理已X年有余，期间，对供配电、消防等专项工程进行了实体承接查验、竣工资料移交。集中交付前、交付后，对物业存在的各类问题，积极与项目部进行了沟通整改。物业公司针对项目管理中遇到的设计、施工、功能、分户查验、承接查验、系统运行状况等缺陷问题进行了汇总分析评估，具体评估如下： 8 项目物业管理评估 2 8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.1 设计缺陷问题 8 项目物业管理评估 问题描述：16#、18#楼，共5户，入户门，开门时挡电梯门，人员进出电梯易碰外开的入户门，存在安全隐患 整改建