第三节作业成本制度.pptVIP

（2）将各作业成本项目在完工产品与月末在产品 之间进行分配。X、Z产品本期全部完工，无须在完工产品与在产品之间进行分配。 项目 直接 材料 采购 物料 处理 起动 设备 装配 产品 包装 质量 控制 车间 管理 合计 期初在产品 10000 1600 1720 1700 7850 2000 1000 2800 28670 本期生产费用 120000 29400 19280 19300 93150 35000 14000 25200 355330 生产费用合计 130000 31000 21000 21000 101000 37000 15000 28000 384000 完工产品成（17500） 113750 27125 18375 18375 93975 36050 14700 25143 347493 期末在产品成本（2500） 16250 3875 2625 2625 7025 950 300 2857 36507 （2500件在产品，1200件滞留在装配，有800件滞留在包装，500件滞留在质量控制，完工率60%） 车间管理属于价值管理，职能是对可控范围内的费用开支负责。 项目 X产品（5000件） Y产品（17500件） Z产品（4000件） 总成本 单位成本 总成本 单位成本 总成本 单位成本 金额（元） 164710 32.94 347493 19.85 15996