电子商务第一次专题报告.pptVIP

企業導入eProcurement的利益 成本節省 採購品項 80/20定律，即為維持企業運作的物料，採購量往往佔總採購單量的八成，而採購金額卻只佔兩成。 製造材料 高採購效率能縮短採購作業，掌握交貨期，進而降低存貨成本，對材料成本佔總投資比重高的企業來說，獲益良多。 數據引證 ?由Gartner Group調查發現，傳統式採購作業中，每張採購單的行政費用由100~250美元，但完成eProcument計劃後，每張採購單的費用可降至10美元。 ? American Express發現，中型企業在線上採購上花費最多的種類，根據多寡依序為文具及辦公用品(佔21%，其中不包括未加工材料及工業設備)、辦公設備(佔18%)及軟體(佔5%)。 ?IDC研究指出，網路上的採購應用軟體市場，將從1998年1億8700萬美元，成長到2003年85億美元。 營運模式與管理策略 交易平台的經營 利基： 由企業間交易金額、企業對企業電子商務的交易金額、電子市場經營者掌握了驚人的市場價值。 難題： 數位型錄內容的取得與更新都是永無止盡的執行成本。 營運模式 電子層級與電子市場的eProcurement eProcurement 電 子 層 級 電 子 市 場 用途 個別企業的原有供應體系中 個別企業的採購活動中 主要目的 加強原有供應體系的供應效率 節省成本 次