方圆公司资料生产部副经理.docVIP

生产部 岗位：副经理 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 生产部经理满意度（20%） 见满意度评分表 20 生产部经理 满意度评分表 实际业绩（53%） 业务管理指标 发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性 10 生产部经理 计财部 储运管理 发货的及时、准确性 10 生产部经理 营销部 库存控制的时效性 10 生产部经理 计财部 现场管理情况 5 考核中心 企管办 安全规范情况 3 考核中心 企管办 成本控制 汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制 9 生产部经理 计财部 内部管理（10%） 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 4 考核中心 计财部 下属管理情况 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 1 生产部经理 生产部经理 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 3 考核中心 企管办 部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数） 2 考核中心 人事主管 互评（15%） 评议得分 根据每月部门互评结果 15 考核中心 考核中心 其他（2%） 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管 公共财产完好率 好（1分），中（0.5分），差（0分） 1 考核中心 企管办 说明： 1、发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确性、及时性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）； 发货的及时、准确性：好（1