压铸产品开发管理规定APQP资料.docVIP

文件标题 压铸产品开发管理规定 文件编号 版本 1.0 页码 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 12 页 压铸产品开发管理规定 编 制: 审 核: 批 准: 修 改 记 录 修订状态 日 期 更改通知书编号 修改内容摘要 备注 发布：2012年 02月 20日 实施：2012年 03月 01日 1目的： 使压铸部压铸新产品的导入、过程的设计开发、质量控制以及生产的过程有序进行，确保满足顾客和相关法律法规的要求，并以最低成本及时提供优质产品。 2范围： 适用于公司压铸新产品过程和改进产品过程的开发、管理和控制。 3定义： 3.1 本公司产品开发阶段: 序号 APQP手册的开发阶段 本公司开发阶段 备注 1 项目计划和定义阶段 项目计划和定义阶段 2 产品设计和开发阶段 / 本公司没有产品设计责任，该阶段工作省略； 3 过程设计和开发阶段 过程开发和OTS 阶段 4 产品和过程确认阶段 产品和过程确认阶段 5 反馈、评定和改进阶段 反馈、评定和改进阶段 3.2其它术语 NO 术 语 定 义 1 产品特性 指在图纸或其它的工程技术资料中所描述的产品的要求。如：外观、尺寸、材料化学成分、性能等特性。 2 过程特性 被识别产品特性具有因果关系的过程变量，亦称过程参数。过程特性仅在它发生时才能测量出，对于每一个产品特性，可能有一个或多个过程特性，在某些过程中，一个过程特性可能影响到整个产品特性。 3 特殊特性 指影响产品的安全性或法规符合性、装配、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。 特殊特性包括关键特性和重要特性。 4 关键特性 影响国家/行业法规要求或产品安全性的产品要求或过程参数； 公司内部文件使用”CC”标识； 5 重要特性 影响产品的装配、功能、性能等的产品要求或过程参数。公司内部文件使用”SC”标识； 4 职责： 4.1总经理负责新产品开发项目的批准； 4.2压铸主管负责制定APQP开发进度计划，并监督，负责组织成立APQP小组成员，明确小组成员职责及工作安排，并与相关部门协调沟通； 4.3技术科负责客户技术要求的评审和转化，编制过程流程图、PFMEA、控制计划、生产作业指导书、包装规范等相关技术文件，并负责模具工装的开发/委外制作/验收,负责初始过程能力研究、车间平面布置图、设施设备的提出和产品样件的实验； 4.4质量科负责编制产品检验作业指导书，负责产品在样件、试生产和生产阶段的检验和试验，负责测量系统分析（MSA）； 4.5 生产科负责协助进行样件制造和小批量生产，协助进行生产准备和过程能力研究； 4.6 APQP小组组长负责产品质量策划的协调和指导； 4.7 APQP小组成员负责开展APQP各阶段的具体活动； 5 工作程序： 5.1计划和确定项目 序号 输入 流 程 工作说明 责任岗位 输出 5.1.1 顾客期望、市场信息 企业战略、法律法规 新项 新项目信息收集 业务部、技术科通过对市场调查和与顾客的沟通，了解清楚客户对产品的技术要求，开发进度，产品产量，预计价格等基本信息。 业务部 《新产品信息表》 5.1.2 潜在顾客信息及要求 新产品制造可行性分析 新产品制造可行性分析 对所规定的新产品的技术要求，结合公司的生产制造能力进行技术/经济可行性评价,包括潜在的风险分析，并编制新产品《制造可行性分析报告》。 经可行性分析可行的项目，业务部填写《新产品项目开发申请单》 跨职能小组 《制造可行性分析报告》 《新产品项目开发申请单》 5.1.3 《新产品项目开发申请单》 新项目开发批准 新项目开发批准 总经理对新项目开发进行批准。 总经理 《新产品项目开发申请单》 5.1.4 《制造可行性分析报告》 报价或投标 报价或投标 《新产品项目开发申请单》经总经理批准后，业务部进行报价或制作标书投标。顾客有要求时按顾客要求的流程和报价方式进行。 业务部 《新产品成本核算报价表》 《标书》 5.1.5 《新产品成本核算报价表》 顾客评审 顾客评审 顾客对公司报价进行评审，确定是否授权给公司开发生产； 顾客 《新品开发协议》、《销售合同》 5.1.6 《新品开发协议》《销售合同》 成立APQP小组 成立APQP小组 压铸主管依据开发协议及开发进度要求组织成立APQP小组。APQP小组成员由产品安全代表、生产科、质量科、技术科、财务部、业务部、工程部等部门指定人员组成，必要时可邀请顾客及配套厂家代表参加。 压铸主管担任项目组长； 压铸主管 《跨职能小组成员职责表》 5.1.7 《新品开发协议》《销售合同》 制定APQP项目计划 制定APQP项目计划 项目组长负责组织制定《新产品项目APQP开发计划》并提