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软件开发管理者手册 Revision 1 NOVEMBER 1990 National Aeronautics and Space Administration Goddard Greenbelt， Maryland 20771 SOFTWARE ENGINEERING LABORATORY SERIES SEL-84-101 目录 TOC \o 1-3 \h \z 1 介绍 4 1.1 手册概述 4 1.2 目标读者 4 1.3 软件生命周期 5 1.4 跨越阶段的活动 7 2 第二章 组织和计划 8 2.1 项目的组织 8 2.2 制定软件开发/管理计划 9 2.3 软件开发/管理计划的执行 11 3 第三章 成本估计、进度安排和人力组织 12 3.1 估计开发成本和进度 12 3.2 项目人力组织 15 3.3 其它软件开发成本 15 3.3.1 计算机使用的成本 16 3.3.2 系统文档的成本 17 3.3.3 软件移植的成本 17 3.3.4 重用软件的成本 17 3.3.5 软件维护的成本 18 4 第四章 关键文档和交付项 18 4.1 建议的文档内容 19 4.2 评估完成的文档的工作指南 26 5 第五章 验证、测试和认证 28 5.1 代码阅读 28 5.2 单元测试 29 5.3 集成测试 29 5.4 构造/发布测试 30 5.5 系统测试 30 5.6 验收测试 31 5.7 测试管理工作指南 31 5.8 认证 32 6 第六章 度量和重要的管理工具 34 6.1 度量 34 6.2 管理度量和它们的使用 35 6.2.1 源代码增长比率 36 6.2.2 工作量数据 37 6.2.3 系统规模估计 39 6.2.4 计算机使用 40 6.2.5 错误比率 42 6.2.6 被报告的/被纠正的软件不合格 43 6.2.7 软件变更的比率 44 6.2.8 开发活动状态数据 46 6.3 其它管理度量 47 6.4 数据收集 48 6.5 自动化度量分析（“软件管理环境”） 48 6.6 项目状态的常用指示器 50 6.7 报警信号和纠正措施 50 6.7.1 与需求和规格说明相关的问题 51 6.7.2 与系统设计相关的问题 51 6.7.3 与实现相关的问题 52 6.7.4 与系统测试相关的问题 52 6.7.5 与系统配置相关的问题 52 6.7.6 与开发进度有关的问题 53 6.8 纠正行动的基本集合 54 7 第七章—评审和审计 54 7.1 评审 54 7.1.1 系统需求评审（SSR） 55 7.1.2 软件规格说明评审（SSR） 57 7.1.3 概要设计评审（PDR） 58 7.1.4 关键设计评审（CDR） 60 7.1.5 操作就绪评审（ORR） 62 7.2 审计 64 7.2.1 第一步：确定项目的当前状态 65 7.2.2 第二步：确定开发过程是否受控 65 7.2.3 第三步：识别威胁项目成功的关键项 66 7.2.4 第四步：识别使项目踏上正轨的关键行动 66 8 附录A：SEL软件开发环境 66 9 词汇表 67 10 参考 68  介绍 本手册希望成为关于软件开发管理方法和工具方面的一个便利的参考。 我们的方法是提供关于以下内容的简明信息： 什么方法和工具可以达到目的 何时应用它们 如何应用它们 项目管理者可在什么地方找到背景材料和更详细的资料 这里的管理方法和工具包括那些在软件工程实验室（SEL）（参考 1）已经被证明了有效的那些方法和工具。在被SEL监测的飞机动力环境中的软件项目的特征在附录一中有描述。具体应用包括姿态确定和控制、轨道调整、机动计划和一般性任务分析。 手册概述 本文档包含按管理主题组织的七个章节： 第一章描述了本手册的目的、组织和目标读者。对软件生命周期和关键开发活动进行了概述。 第二章讨论了关于软件管理中的组织和计划方面的基本管理概念。The production of the 软件开发管理计划被详细的介绍了。 第三章描述了资源估计和分配。提供了估计规模、成本和人力的技术，给出了项目进度安排和人员组织分配的工作指南。 第四章概述了一个软件项目中关键文档和交付项的内容、时间选择和评估。 第五章讨论了软件验证、测试和认证方面的管理问题。