二供应链管理的核心内容(讲稿).docVIP

第二章 供应链管理地核心内容 [教案目地] 让学生了解供应链需求管理、供给管理和需求满足地定义、目地及作用；深刻理解牛鞭效益对企业造成地危害,剖析其产生地主要原因,以及供应链协同地内涵；掌握牛鞭效益地解决方法. [教案重点] 需求预测地类型和方法,解决牛鞭效益地对策 [教案难点] 牛鞭效益地解决方法 [教案方法] 教师讲解、案例分析教案、模拟教案法、多媒体辅助教案 [课时安排] 理论2课时+实训2课时 [教案内容] 从某种角度看,整个供应链在“短期生产”阶段地运行管理可以凝练为对供给和需求地管理.因为在供应链地各流程上,每一个成员企业都是一个体现供需关系地节点.对于每一个特定地节点,所有上游业务地供给者都是该节点成员地供应商,而所有下游地需求者都是其客户.每一个成员企业都有其上下游供应链,下游需求拉动了它地业务,而它地需求又拉动了上游地业务.供方把自己地资源有效地整合在一起满足需求；反过来,供给也影响和制约于需求.做好需求与供给地管理,是供应链“短期生产”阶段高效运作地基础.同时,两者在供应链上既是一对矛盾,又是统一体,研究需求管理旨在为供给管理提供服务,而供给管理则是以需求管理地最终结果为支持.作为供应链上地核心企业,必须及时把握需求及其变化,以更好地整合供应链资源来匹配需求,实现供需地最佳平衡.同时,在需求发生变化时,能以最快地速度在克服约束地基础上达到新地供需平衡,以保证供