成本缩减的压力.ppt

8-* 全球策略聯盟 優點 可協助公司進入國外市場 分攤固定成本與風險 結合互補性技能和資產 設立產業技術的標準 缺點 給競爭者一個低成本的路徑來獲取新技術和進入市場 8-* 策略聯盟的運作：夥伴選擇 好夥伴 協助公司達成策略性目標 分享公司對此聯盟目標的願景 不會趁機利用聯盟來達成自己的目的 公司須對潛在的聯盟候選人做廣泛研究 8-* 建構減少投機主義的聯盟 8-* 策略聯盟的運作：聯盟管理 對文化差異應具有敏感度，且應了解文化差異對於管理風格的影響 建立來自不同公司的企業經理人之間的人際關係 有能力向聯盟夥伴學習，並且將所學的知識好好運用 全球環境下的策略 Chapter 8 8-* 全球與國家環境 生產與市場的全球化 跨國貿易與投資障礙降低 各國間成本與品質等生產因素的差異 「母國的」與「外國的」市場及競爭者，其間的差別日益模糊 競爭程度提高 創新的速度增加 許多新市場紛紛開啟 8-* 國家競爭優勢 8-* 因素條件 1/2 人力資源：數量、技術水準、工資水準、道德倫理水準 自然資源：包括土地、水、礦產和其他自然資源的可使用性、數量、品質、成本，國家面積，地理區位 知識資源：一國人口擁有科學性、技術性和市場相關知識的比率。可藉由教育取向與研究機構及大學之多寡加以評估 8-* 因素條件 2/2 資本資源：可使用資金數量、成本、資本型態，受儲蓄率、利率、稅法、政府赤字等因素之影響 基礎建設資源：銀行系統、醫療系統、運輸系統、通訊系統之可使用性及成本 8-* 基本因素與進階因素 基本因素：天然資源、勞力 進階因素：高教育水準勞工、現代化之通訊基礎建設 基本因素只能建立短期優勢，無法建立長期持續優勢。長期持續優勢之建立需依賴進階因素 8-* 一般因素與專業因素 一般因素︰競爭優勢所必須的先決條件，如普及的運輸系統 專業因素︰形成競爭優勢之關鍵性因素，如優異之藝術修養 有時因一般因素缺乏，反而創造出獨特之專業因素 8-* 需求狀況 本國需求組成因素 消費者對品質之要求、競爭狀況 本國需求成長之規模與型態 大規模內需市場可提供經濟規模及學習效果 大規模內需市場可分攤研發費用及資本投資 快速成長之內需市場可加速廠商技術革新 本國產品進入國外市場之方式 本國人民與企業至海外時，是否仍有本國產品或勞務之需求 8-* 相關及支援產業 若能獲得關聯性及支援性產業之協助，將形成國家競爭優勢 具優勢之上游廠商將可提升下游廠商之競爭力 上下游廠商之接觸與協調將可能使價值鏈獲得最適化，進而產生競爭優勢 叢聚效果 8-* 廠商策略、結構及競爭 因管理型態、組織結構、策略發展之差異，對廠商造成有利或不利之影響 資本市場和投資態度為影響國家環境之重要因素 競爭優勢的最大影響力，來自本國產業的競爭強度。國內市場的激烈對抗將促使廠商走向國際化 國內競爭強度主要取決於競爭者之質，而非量 8-* 其他影響因素 1/2 機會 戰後復建、主要技術突破、投入要素成本遽變、匯率巨幅波動 促使技術發生非連續性變化，使落後國家或廠商得以跳蛙方式超越領先者或縮短與其差距 8-* 其他影響因素 2/2 政府 產品或勞務之購買者 勞工、教育、資本、自然資源、產品標準政策之制定者 其他非市場因素 利益團體、激進份子、社會大眾 8-* 全球競爭構面 廠商策略、 結構、競爭 市場需求 條件 生產要素 條件 關聯性及 支援性產業 機會 政府 8-* 藉由全球擴張增加獲利能力 1/3 經驗曲線與成本經濟 由單一或少數工廠來服務全球市場，與下滑的經驗曲線及建立低成本的位置概念是一致的 轉移獨特能力 公司運用獨特能力到國外市場進行擴張以獲取鉅額報酬，特別是這些國外市場中的當地競爭者缺乏相似的競爭力和產品時 8-* 藉由全球擴張增加獲利能力 2/3 區位經濟 在最適合的地點執行價值創造活動，所產生的經濟利益 效果 可降低成本 可使公司差異化 限制 運輸成本和貿易障礙 政治和經濟風險 8-* 藉由全球擴張增加獲利能力 3/3 運用全球子公司的技能 在多國籍企業的全球營運網絡間可創造出競爭力 經理人必須建立激勵系統以鼓勵當地員工去從事獲取新競爭力的活動 經理人必須適時地做確認的程序，且在公司內幫助轉移具有價值的競爭力 8-* 成本壓力與當地回應的壓力 8-* 成本縮減的壓力 當公司生產大宗商品時 在非價格因素上進行差異化是非常困難的，而價格才是主要的競爭武器 競爭者處於低成本的位置 競爭者產能過剩 消費者較強勢且轉換成本很低時 世界貿易和投資環境的自由化 8-* 當地回應的壓力 消費者品味和偏好的差異 基礎設施和傳統習慣的差異 配銷通路的差異 當地政府的要求 8-* 四種基本策略 8-* 全球策略選擇 1/4 全球標準化策略 藉由經驗曲線效果和區位經濟的成本縮減以增加獲利能力；追求全球規模的低成本