项目经理安全述职报告课件.docVIP

安全责任述职报告 项目部经理 ---司宇 尊敬的各位领导： 几年来,在公司领导的亲切关怀下，我积极工作，努力学习，现被公司任命 为项目部经理。对于建筑行业，安全问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把 “安全”二字牢记在心，时时处处想安全，从没有半点懈怠。现在我将任项目经 理半年来的安全工作述职如下，请各位领导批评指示： 四、下半年重点工作计划： （一）、认真总结安全生产经验， 细心查找存在问题， 要本着高度负责的态度， 抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理，保证全年零事故。 （二）、做好工程台账， 对已完的工程抓紧时间做好结算工作。 对未开工的工 程做好开工前准备工作， 制定安全措施， 做到未雨绸缪。 对已开工的工程加强安 全管理，组织文明施工。 （三）、总之施工安全管理是项目部管理的重要内容， 转变安全监管方式， 树 立安全发展理念， 加强安全生产队伍建设与培训， 提高安全生产技能， 保证安全 生产投入，落实安全生产制度，筑牢安全生产基础，是一项刻不容缓的工作。我 们要居安思危，尽力抓好、抓实、抓出新成效。 谢谢大家！ 2、重视施工方案的编制目前工程项目上施工方案大多流于一种形式，没有根据 实际施工条件和设计图纸要求编制，无针对性，过于简单，内容不全，缺乏必要 的计算和画出指导施工的详图， 计算理论或有关数据错误， 且就算是完整的专项 施工方案， 在实际操作中往往不能有效落实， 不能