7、8施工组织设计-施工进度计划.doc

中海油天津液化天然气（LNG）项目 中海油天津液化天然气（LNG）项目 浮式储存气化装置（FSRU）气化能力 替代工程接收站施工—技术标 PAGE PAGE 42 8、施工进度计划与措施 8.1 总工期目标 2016年3月1日 8.2 施工里程碑计划 主要里程碑点 计划完成时间 1 施工准备 2016-2-28 2 项目开工 2016-3-1 3 桩基工程完工 2016- 4 地管完工 2016- 5 钢结构主体完成（不含储罐区） 2016- 6 工艺管道安装、试压、吹扫、氮气置换完成（含保冷） 2016-10-28 7 电气完工（含单调） 2016-10-28 8 仪表完工（含单调） 2016-10-28 9 压缩机安装完成（9月初到货） 2016-10-30 10 16万方储罐机械完工 20 11 16万方储罐与接收站联合调试完成并投产 20 8.3 施工进度计划 主装置施工网络图（见附件附表四） 8.4计划管理与进度控制 8.4.1 进度控制在整个施工过程中占有重要的地位，在项目进度控制上使用P6软件，应用进度控制数学模型，实行四级进度计划管理（项目施工总体统筹计划、项目总体实施计划、月作业计划、周/日作业计划），科学地对项目施工进度进行检测和控制，以确保项目施工资源的合理配置和有效组织反馈控制，实现施工过程各阶段的控制目标。 在项目施工过程中，以一级总体统筹计划作为目标计划，以二级总体实施计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，甚至日作业计划直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具体执行作业计划内容。进度动态以实际进度统计为依据，通过时间与完成加权值的关系曲线，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，直至下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。 确保本标段网络计划工期与进度控制目标符合招标文件关键控制点和工期要求。建立与业主衔接一致的工作包分解结构编码（WBS编码体系），使用P6系列软件编制、管理、更新网络计划，合理配置资源，通过进度监控、协调组织体系和工作程序的有效运行，规避和化解工期风险，实施动态、及时的进度控制，按期实现承诺的工期目标，并在进度控制、管理过程中完全符合招标文件合同所述项目进展月报之格式、内容、涵义等规定和要求。 8.4.2 按照计划进度管理的要求，组成相应的计划进度控制、管理机构，是保证计划、进度得到有效控制、管理的组织手段。机构组成如下图所示： 8.5计划工程师职责 8.5.1 8.5.2 8.5.3 8.5.4 8.5.5 8.6编码体系 项目开工前，建立一套界定清晰的工作包分解结构（WBS编码）和组织分解结构（OBS编码）编码，为网络计划编制、进度控制监测和人力资源管理提供统一基准，并有效实现与业主的信息交流。 8.6.1 工作包分解结构（WBS）的划分及其编码，遵循业主的划分原则和专业、区域编码，接续进行下一级工作包和具体作业的划分和编码，拟采取四级编码结构进行工作包的逐级分解。第一级为LNG 项目；第二级为施工区域；第三级为专业；第四级为工作项。编码使用英文字母及阿拉伯数字的组合表示，各级别的编码位数依据业主规定和编码，自行划分的工作项编码完成后报业主主管部门审核确认后执行。 8.6.2 组织分解结构的(OBS)编码，对项目施工管理组织机构及其人员的编码，分五级进行编码。第一级为项目部，用三位混合编码（英文字母及阿拉伯数字的组合）表示；第二级为专业公司、职能部室，用两位英文字母表示；第三级为专业队或专业工程师，用两位数字表示；第四级为作业班组，用两位数字表示；第五级为管理及作业人员，用四位数字表示。图示如下： 8.7 计划分级管理程序 依据项目特点，充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态有序、合理紧凑的计划控制之下，运用P6计划进度管理系列软件，针对不同管理层及作业层，按施工进度计划所起的作用及实施层次的不同分别制定控制计划，实行四级计划管理。 一级计划：项目总体网络控制计划； 二级计划：项目总体详细实施网络计划； 三级计划：三月滚动作业计划； 四级计划：三周滚动作业计划。 8.7.1 项目总体网络控制 依据业主下达的二级控制计划，结合设备、材料、设计资料以及人员情况，考虑现场条件按WBS编码第四级编制施工总体网络控制计划，报业主、监理公司批准，作为项目经理控制总体进度及编制二级计划提供指导和依据。 8.7.2 项目总体详细实施网络 根据批准的一级控制计划，按WBS编码第四级，由各专业工程师配合，计划工程师编制，报业主、监理公司批准。此级计划是加载各类作业资源和逻辑关系的目标工程计划。它是月、周计划编制的依据，也是施工机具、人力资源调配平衡的执行依据，同时作为决策、管理层各