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第八章 工程项目施工现场管理 第一节 施工项目现场管理概述第二节 施工项目现场环境管理第三节 施工项目安全控制第四节 施工项目安全控制体系 第一节 施工项目现场管理概述 一、施工项目现场管理的概念 现场：用于进行现场的施工活动，经有关部门批准占用的场地。 现场管理：对施工项目现场进行内的活动和空间进行的管理。 二、施工项目现场管理的目的 “文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益。” 三、施工项目现场管理的意义 1、体现一个城市贯彻有关法规的一个窗口； 2、体现施工企业的面貌； 3、直接影响工程的施工活动 四、施工项目现场管理的内容 1、合理规划施工用地，保证场地内点地合现使用； 2、在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计； 3、根据施工进度的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置； 4、定期或不定期对施工现场使用的检查； 5、文明施工； 6、完工清场。 五、施工现场管理的组织体系 总包单位 分包单位领导部门 总包单位领导部门 建设单位 政府有关部门 其他相关方 总包单位 六、现场管理的考核 1、现场管理部的检查（甲方、乙方、监理） 2、施工企业的检查（分包、总包） 3、政府相关部门的检查。 打分、内部评比、公布、表扬或者处罚 第二节 施工项目现场环境管理 一、场容管理 场容包括：入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁、办公室环境、人和行为和面貌 1、入口标志（建筑企业及项目部名称） 2、入口公示（五牌一图：工程概况、安全纪律、防火须知、安全无重大事故计时、安全生产文明施工、总平面图） 3、入口组织架构表 4、现场布置图设计的主要内容 红线范围和占地范围线 主次入口位置及临时道路、排水线路 已有建筑及地下管线 主要施工机构及其运行范围 材料堆场 生产生活临时设施（变压器、泵站、搅拌站、办公室、水电线路、仓库，宿舍） 消防入口及消火栓位置 测量控制点位置 5、场容管理具体内容 平面布置的设计是否合理； 是否按设计图布置； 单位工程的设计可施工阶段的不同需要分期进行平面设计和布置； 材料堆码是否整齐； 危险区域的临时围护； 排水是否通畅； 警示牌是否齐全； 机械操作规程是否完善 办公室布置（图表、计划、职责） 1、施工泥浆和污水 2、有毒有害物 3、建筑垃圾、渣土的清理要求 4、澡音的管理（打桩、爆破） 5、地下管理线的保护、发现文物、爆炸物的处理。 6、需要停水、停电时对附近居民有影响时，需要事前通知； 7、现场绿化 8、出入口的洗车槽 二、现场环境管理 1、现场门卫； 2、按消防法建立消防制度、设置消防消防设施；对易燃易爆物堆场，就采取特殊措施 3、出入口、消防口有明显通道 4、爆破作业需要有关部门批准、由专业资质队伍作业 5、厨房：柴与灶台隔离 三、消防保安管理 1、职工宿舍设置，应尽量不在施工现场，或者采取隔离措施。 2、有应急急救措施和常用药品 3、购买保险； 4、食堂、厕所符合卫生标准 5、经常检查、考评 四、卫生防疫管理 第三节 施工项目安全控制 一、概念 针对危险源和安全隐患，采取预控措施，目的是减少危险、不出事故，不造成人员伤亡和财产损失 安全管理是一种较为专业的工作，安全员和安全监理员需要取得执业资格证件 安全与生产是辩证统一的关系 1、难点多 2、责任大 3、项目控制管理系统是企业安全管理的子系统（组织系统、法规系统、技术系统） 4、施工现场是企业安全控制的重点 二、施工项目安全控制的特点 1、安全第一、预防为主； 2、明确安全控制的目的性； 3、坚持全方位过程管理； 4、不断提高安全监控水平； 5、管生产更要管安全。 三、施工项目安全控制的原则 1、确定目标； 2、编制计划； 3、安全计划实施（全过程、全方位） 4、项目安全保证计划验证； 5、持续改进； 6、兑现承包合同，按协议奖惩 四、施工项目安全控制程序 企业负责 行业监督 国家监督 群众监督 劳动者遵章守纪 五、国家安全管理体系 第四节 施工项目安全控制体系 一、安全保证计划 1、目标 2、项目安全计划保证书（安全应急方案、安全保证专项施工方案） 通用内容：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度 针对性内容：针对项目的特点、难点编制专门的方案、措施； 专项方案：高空、井下、水上、水下、深基坑、爆破、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业；电气、压力容器、起重机、金属焊接等 具体措施：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷、防触电、防坍塌、防物体