群组和程序布置的物料流程形式比较.ppt

設施規劃 章首個案：P公司之設備布置 6.1 緒論 6.2 系統化的布置設計 6.3 物料流程設計 6.4 分析物料流程的傳統技術 6.5 規劃活動相關性 6.6 物料搬運 6.7 布置軟體系統 6.8 工廠位置之選擇 章尾個案：奇美電子（新廠房之選擇） * * 章首個案：P公司之設備布置 1/4 倉儲部所遇到之兩大問題為： 倉儲儲存空間過於擁擠 倉儲人員加班情形甚為嚴重。 即有關空間與時間之問題都待改善，兩大問題又是來自許多小單位倉儲問題所構成。 P公司之設備布置 2/4 物料存置決策 充分利用空間。 有效使用人力及設備。 方便物料之移動。 物料之最佳保存。 正確顯示物料項目，整齊且有順序之儲存。 P公司之設備布置 3/4 物料儲存作業 儲位卡制度 存在之缺點 卡片遺失或破損。 有時限於進貨太多，儲存空間不夠，不得不將物品分存兩處。 對庫房管理人員而言，易導致某料架存放某項固定物料之觀念。 P公司之設備布置 4/4 增進物料搬運效率的方法 單元裝載 物料陳置 儲存設備的選擇 搬運設備的選擇 6.1　緒論 設備布置的內涵及定義 設備布置的範圍 設備布置的目標 何時需要設備布置 設備布置的目標 生產過程力求捷運通暢，不生阻礙。 物料搬運力求短捷，並避免交叉逆回。 持在製品高度週轉率，使製造程序之時間最短。 空間上力求有效利用。 空間適應及機具使用上力求彈性。 資金應多用於生產運