阿联酋原油管道项目工程施工进度控制流程与方法.docVIP

阿联酋原油管道项目施工进度控制流程与方法 Schedule Control Flow Chart and Methodology in UAE Crude Oil Project 摘要：通过对阿联酋原油管道项目管线施工进度控制工作总结，并结合项目中应用实例，对进度控制流程与技术进行了探索。分析了挣值管理技术对施工机组进度控制中应用， 说明了多种有效的图解技术查找进度偏差原因的方法，归纳了进度控制流程并总结了成功的经验。 关键词：原油管道项目；进度控制；进度控制流程 0 引言 随着工程设计与施工技术的进步，长输管道工程的建设规模变得越来越庞大，施工过程也是一项设计多专业的十分复杂的生产活动。科学的项目进度控制可以在确保施工质量的前提下，在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。 进度控制的目的 项目中的施工进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的监控和在需要的时候作出必要的调整，则无法实现进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。同时施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的成本和质量。 进度控制流程 为了实现有效地进度控制，首先要建立有效地进度控制流程。项目施工进度控制可以在不同层次上进行，但却是通过最基本的施工单位的进度控制和目标的实现来完成较高层级的进度目标，最终实现进度总目标。因此对于进度目标需要层层分解下去。 成熟的进度控制流程是在建立了进度基准后，随着施工活动的进行，收集工作绩效信息，经过统计整理、比较分析对工作绩效信息进行测量。通过绩效审查确认进度偏差程度，如果在可接受范围内，则不需要采取纠正措施。施工继续运行，同时进入下一报告期的监控工作。如果发现进度偏差程度超过了可接受范围，这时候就需要分析偏差产生原因并消除，并估算对后续施工和对总工期的影响。必要时，采取进度压缩方法，以保证原进度目标的实现。这是一个循环的过程并贯穿施工期间。 图2 施工进度控制流程图 建立进度基准 如果想要做到进度控制，首先需要建立进度基准，进度基准是经过项目管理团队认可和批准的一种特殊版本的项目进度计划，项目执行过程中依据此基准执行和监控。可以采用横道图或里程碑图等技术来表现。 一个项目的进度基准不是一成不变的。由于项目在执行过程中范围、活动资源估算不可避免的都会发生变更，导致原有的进度基准无法实现，这时就需要更新进度基准，以便为进度绩效测量提供更现实合理的依据。 收集工作绩效信息 工作绩效信息的收集是一项非常重要的工作，它可以被视为是每天施工活动内容的一部分。它不仅只服务于进度控制，而且也是质量审计、成本管理的重要信息。要验证工作绩效信息的质量，，确保其可靠性和时效性。进度控制用到的工作绩效信息通常包括进度状态、已完活动开始和结束时间、质量情况、已发生费用、进行中活动预计完成时间、进行中活动的完成百分比和资源使用情况等。 收集工作绩效信息是进度控制的必要内容，它为有效利用资源，识别潜在风险和问题，以及按计划实现进度目标都发挥了重要作用。 绩效审查 绩效审查是指测量、对比和分析进度绩效，通过绩效审查来评估进度偏差的程度，确定是否需要采取纠正措施，这里需要观察进度发生偏差的活动的性质，在以下几种情况下需要采取纠正措施。 活动延误发生在关键路径上 虽然活动延误发生在非关键路径上，但是延误时长大于活动总浮时 活动发生在次关键路径上，并且已经消耗了大部分的活动总浮时 如果进度绩效审查显示进度在受控范围内，则可直接进入下一报告期的监控工作。 对于绩效审查可以采挣值管理（Earned Value Management，EVM），这是是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。 在之前已经建立了进度基准，在阿联酋原油管道建设项目中，每月给每个施工制定计划完成工作量（PV:计划工作预算成本），在执行期间通过跟踪测量更新挣值 (EV:已完工作预算成本)。因为这里主要讨论的是进度控制，所以我们可以假设单位工作量的预算成本和实际成本一致，这样从EVM图上反映出的就是纯粹计划进度的实际进度之间的关系。下面是在阿联酋原油管道建设项目中A1自动焊接机组在和9月的EVM图。 时间累计值 时间 累计值 A1机组9月进度EVM图 （数据来自阿联酋项目A1机组2009年9月统计） 从上图可以清楚地看出进度偏差SV=E